Rewolucja AI po Zieloną Gorączkę Złota: Zawody Przyszłości

Globalna perspektywa zatrudnienia: Do 2030 roku przewiduje się, że technologia, zielona transformacja i trendy demograficzne stworzą więcej miejsc pracy, niż ich zlikwidują. Raport Światowego Forum Ekonomicznego Future of Jobs 2025 prognozuje 170 milionów nowych miejsc pracy i 92 miliony zlikwidowanych, co daje netto 78 milionów miejsc pracy na świeciewww6.twstalker.com. W krótszej perspektywie rotacja jest wysoka – 23% wszystkich miejsc pracy ma się zmienić do 2027 roku (10,2% wzrostu i 12,3% spadku), ponieważ powstanie 69 milionów nowych miejsc pracy, a 83 miliony zostaną zlikwidowane weforum.org.
Nowe vs. zanikające stanowiska: Stanowiska takie jak specjaliści ds. AI/uczenia maszynowego, analitycy Big Data, inżynierowie energii odnawialnej oraz eksperci ds. zrównoważonego rozwoju należą do najszybciej rozwijających się zawodów (oczekiwany wzrost o około 30–40% w ciągu 5 lat) weforum.org. Dla porównania, stanowiska biurowe, takie jak kasjerzy bankowi, operatorzy wprowadzania danych, kasjerzy i sekretarki administracyjne odnotują znaczne spadki – około 30–40%, ponieważ automatyzacja i cyfryzacja sprawiają, że te role stają się coraz bardziej przestarzałe weforum.org. Na przykład liczba stanowisk kasjera bankowego ma się zmniejszyć o około 40% do 2030 roku weforum.org, podczas gdy tylko operatorzy wprowadzania danych mogą stracić 8 milionów miejsc pracy w ciągu pięciu lat weforum.org.
Boom Zielonej Gospodarki: Globalne przejście na zieloną energię i zrównoważony rozwój staje się głównym źródłem tworzenia miejsc pracy. Międzynarodowa Organizacja Pracy (ILO) szacuje, że 24 miliony nowych miejsc pracy może zostać wygenerowanych do 2030 roku dzięki politykom przyjaznym klimatowi i bardziej ekologicznej gospodarce weforum.org. Podobnie Międzynarodowa Agencja Energetyczna prognozuje, że czysta energia, efektywność i technologie niskoemisyjne dodadzą około 30 milionów miejsc pracy do 2030 rokuweforum.org. Te zyski przewyższą straty w sektorach paliw kopalnych – analiza ILO wykazuje, że ograniczenie ocieplenia do 2°C stworzyłoby wystarczająco dużo nowych miejsc pracy, aby więcej niż zrekompensować około 6 milionów utraconych miejsc pracy w sektorach wysokoemisyjnych, co daje łącznie 18 milionów nowych miejsc pracy na świecie icbc-ltd.com.
Trendy technologiczne i automatyzacyjne: Ponad 75% firm planuje wdrożyć technologie Big Data, przetwarzania w chmurze i sztucznej inteligencji do 2027 roku weforum.org, a większość pracodawców oczekuje, że technologia będzie ogólnie pozytywnym czynnikiem wzrostu zatrudnienia weforum.org. Mimo to automatyzacja zakłóci miliony stanowisk pracy. Generatywna sztuczna inteligencja i robotyka mogą zautomatyzować zadania odpowiadające 300 milionom pełnoetatowych miejsc pracy na całym świecie do 2030 roku, według analizy Goldman Sachs genesishumanexperience.com. McKinsey szacuje również, że do 375 milionów pracowników (14% światowej siły roboczej) może być zmuszonych do zmiany zawodu z powodu automatyzacji do 2030 roku qz.com. Co istotne, eksperci zauważają, że sztuczna inteligencja ma tendencję do wspierania wielu zawodów, a nie całkowitego ich zastępowania: na przykład w USA oczekuje się, że będzie wzmacniać pracę specjalistów w dziedzinach STEM, kreatywnych, biznesowych i prawnych, zamiast całkowicie eliminować dużą liczbę tych miejsc pracy mckinsey.com. Największy wpływ automatyzacji dotyczy natomiast rutynowych stanowisk biurowych, obsługi klienta i produkcji mckinsey.com.
Demografia i opieka zdrowotna: Starzejące się społeczeństwa napędzają ogromny wzrost zatrudnienia w sektorze opieki zdrowotnej i tzw. „gospodarce opiekuńczej”. Do 2030 roku będzie co najmniej 300 milionów więcej osób powyżej 65. roku życia niż w 2014 roku, co gwałtownie zwiększy zapotrzebowanie na usługi zdrowotne mckinsey.com. McKinsey prognozuje, że rosnące potrzeby opieki nad osobami starszymi stworzą 50–85 milionów nowych miejsc pracy w sektorze zdrowia i opieki społecznej na całym świecie do 2030 roku (lekarze, pielęgniarki, technicy, opiekunowie domowi itp.) mckinsey.com. Poza opieką nad osobami starszymi, formalizacja pracy opiekuńczej (takiej jak opieka nad dziećmi, wsparcie dla seniorów, prowadzenie domu) to kolejny motor wzrostu zatrudnienia – do 50–90 milionów miejsc pracy na świecie może powstać do 2030 roku dzięki przekształceniu nieodpłatnej pracy domowej w płatne stanowiska mckinsey.com. Ten gwałtownie rosnący „srebrny rynek” kontrastuje z przewidywanymi stratami miejsc pracy w branżach takich jak tradycyjna produkcja czy praca biurowa o średnich kwalifikacjach w starzejących się krajach rozwiniętych.
Zmiany regionalne: Wpływ „zawodów przyszłości” znacznie różni się w zależności od regionu. Gospodarki zaawansowane w Globalnej Północy (np. Ameryka Północna, Europa Zachodnia, Japonia) mierzą się z starzejącą się siłą roboczą i niedoborami pracowników, co skłania do dużych inwestycji w automatyzację, AI i robotykę, a także w zielone branże, aby zwiększyć produktywność. Tymczasem wiele gospodarek wschodzących w Globalnym Południu ma młodą, rosnącą siłę roboczą – potencjalną dywidendę demograficzną, która może napędzać wzrost zatrudnienia, jeśli zostanie odpowiednio wykorzystana weforum.org. Najlepiej widać to w Afryce: przewiduje się, że liczba osób w wieku produkcyjnym w Afryce Subsaharyjskiej wzrośnie o ok. 79% w ciągu najbliższych 30 lat, osiągając ok. 2,2 miliarda ludzi, podczas gdy w większości krajów rozwiniętych liczba pracowników będzie się zmniejszać weforum.org. Ten wyż demograficzny może uczynić z Afryki globalne centrum talentów, zwłaszcza że praca zdalna umożliwia firmom korzystanie z wykwalifikowanych pracowników z dowolnego miejsca weforum.org. Jednak regiony takie jak Afryka i Azja Południowa stoją także przed poważnymi lukami kompetencyjnymi i wyzwaniami edukacyjnymi – wielu pracodawców zgłasza niedobory talentów mimo dużej podaży siły roboczej weforum.org. Dla kontrastu, Azja Wschodnia i Europa muszą dostosować się do szybko starzejących się społeczeństw poprzez przekwalifikowanie starszych pracowników i zwiększanie produktywności, aby utrzymać swoje gospodarki oecd.org.
Umiejętności i edukacja: Struktura umiejętności siły roboczej przechodzi ogromną zmianę. Pracodawcy przewidują, że 44% kluczowych umiejętności pracowników zmieni się do 2027 roku, co wymusi na wielu osobach zdobycie nowych kompetencji weforum.org. W rzeczywistości około 60% pracowników będzie musiało podnieść kwalifikacje lub się przekwalifikować do 2030 roku, aby nadążyć za zmianami technologicznymi i branżowymi www6.twstalker.com. Myślenie analityczne i rozwiązywanie złożonych problemów znajdują się na szczycie listy rozwijających się umiejętności, a następnie kreatywne myślenie, elastyczność i umiejętność korzystania z technologiiweforum.org. Rośnie także zapotrzebowanie na umiejętności społeczne i emocjonalne, których maszyny nie są w stanie łatwo odtworzyć – przywództwo, komunikacja, obsługa klienta i globalna świadomość kulturowa weforum.org. Aby sprostać temu wyzwaniu, firmy i rządy coraz więcej inwestują w programy kształcenia ustawicznego i szkolenia. Pracodawcy coraz częściej kładą nacisk na zatrudnianie w oparciu o umiejętności (zamiast formalnych kwalifikacji) i rozszerzają rekrutację na „pomijane” grupy talentów, od pracowników z terenów wiejskich po osoby starsze, aby wypełnić luki kompetencyjne mckinsey.com. Sektor edukacji sam w sobie przeżywa rozkwit: liczba miejsc pracy dla nauczycieli zawodowych i akademickich ma wzrosnąć o około 10%, co oznacza ponad 3 miliony nowych miejsc pracy nauczycieli do 2027 roku weforum.org.

Kluczowe trendy kształtujące przyszłość pracy

Główne siły przekształcają globalny rynek pracy, tworząc nowe możliwości, a jednocześnie sprawiając, że niektóre zawody stają się przestarzałe. Najbardziej wpływowe trendy to automatyzacja technologiczna (zwłaszcza AI), zielona transformacja, zmiany demograficzne oraz zmiany w sposobie pracy po pandemii. Te czynniki nie działają w oderwaniu – ich wzajemne oddziaływanie zdefiniuje przyszłość pracy w nadchodzącej dekadzie.

Rewolucja automatyzacji i AI

Postęp technologiczny jest prawdopodobnie największym czynnikiem zakłócającym – często określanym jako „Czwarta rewolucja przemysłowa”. Automatyzacja, sztuczna inteligencja (AI) i cyfryzacja przekształcają zadania praktycznie w każdej branży. „Technologia zmienia sposób wykonywania niemal każdego zadania zawodowego” – zauważa Jeff Maggioncalda, CEO Coursera weforum.org.

Wdrażanie AI i big data: W ciągu najbliższych pięciu lat zdecydowana większość pracodawców planuje wprowadzić nowe technologie do swojej działalności. Ponad trzy czwarte ankietowanych firm na całym świecie zamierza wdrożyć AI, big data i przetwarzanie w chmurze do 2027 roku weforum.org. Firmy oczekują, że te narzędzia zwiększą produktywność, a nawet stworzą nowe stanowiska pracy – w rzeczywistości 65% pracodawców uważa, że analiza Big Data przyczyni się do wzrostu zatrudnienia, a podobny optymizm dotyczy AI i platform cyfrowych weforum.org. Stanowiska takie jak analitycy danych, specjaliści AI/uczenia maszynowego oraz specjaliści ds. cyberbezpieczeństwa są bardzo poszukiwane, aby wspierać tę technologiczną rewolucję, a każde z nich ma wzrosnąć o około 30% lub więcej w ciągu najbliższych kilku lat weforum.org.

Wypieranie miejsc pracy vs tworzenie miejsc pracy: Jednocześnie automatyzacja nieuchronnie zagraża niektórym zawodom. Współczesna sztuczna inteligencja potrafi obecnie wykonywać nie tylko rutynowe prace manualne, ale także niektóre zadania kognitywne. Niedawna analiza przeprowadzona przez Goldman Sachs oszacowała, że generatywna AI może narazić na automatyzację 300 milionów pełnoetatowych miejsc pracy na całym świecie genesishumanexperience.com. Szczególnie narażone są stanowiska wsparcia biurowego i powtarzalne funkcje back-office – na przykład prace związane z wprowadzaniem danych, księgowością i obsługą listy płac są szybko automatyzowane. Jednak historia i badania sugerują, że technologia w dłuższej perspektywie tworzy więcej miejsc pracy, niż ich likwiduje genesishumanexperience.com. Jak zauważa Światowe Forum Ekonomiczne, większość technologii prawdopodobnie będzie miała pozytywny wpływ netto na zatrudnienie weforum.org. Sztuczna inteligencja może eliminować niektóre zadania, ale jednocześnie generuje nowe potrzeby – od specjalistów ds. etyki AI po techników utrzymania robotów – oraz zwiększa produktywność, co może obniżać koszty i pobudzać rozwój firm (prowadząc do nowych rekrutacji) genesishumanexperience.com. „Historycznie rzecz biorąc, technologie tworzyły więcej miejsc pracy, niż likwidowały… Dwie trzecie dzisiejszych miejsc pracy w USA nie istniało w 1940 roku,” zauważa raport WEF, podkreślając siłę innowacji w tworzeniu miejsc pracy genesishumanexperience.com.

Współpraca człowieka z maszyną: Zamiast całkowitego zastąpienia pracy ludzkiej, nowo wyłaniającym się paradygmatem jest współpraca człowieka z AI. Wielu ekspertów podkreśla, że AI będzie wspierać pracowników. Na przykład generatywna AI może przejąć rutynowe aspekty sporządzania raportów lub pisania kodu, pozwalając profesjonalistom skupić się na bardziej kreatywnych i złożonych aspektach swojej pracy. „Widzimy, że generatywna AI usprawnia pracę specjalistów STEM, kreatywnych i biznesowych, zamiast eliminować znaczną liczbę miejsc pracy” – zauważa niedawny raport McKinsey mckinsey.com. W takich dziedzinach jak prawo, marketing czy medycyna, AI działa jako potężne narzędzie – zajmując się analizą danych lub wstępnym przygotowaniem dokumentów – ale ludzie są nadal potrzebni do podejmowania decyzji, kontaktu z klientem i ostatecznego rozstrzygania. Efekt ten jest widoczny w pierwszych studiach przypadków: na przykład jedna duża firma z branży hotelarskiej zautomatyzowała 94% zadań związanych z przetwarzaniem opinii dzięki AI, uwalniając pracowników do skupienia się na złożonych problemach obsługi klienta zamiast tego genesishumanexperience.com. W przyszłości pojawiają się nowe role na styku człowieka i AI, takie jak „inżynierowie promptów AI”, którzy specjalizują się w tworzeniu poleceń uzyskujących najlepsze wyniki z modeli AI, oraz „trenerzy AI”, którzy pomagają ulepszać systemy AI.

Automatyzacja postępuje wolniej niż oczekiwano: Warto zauważyć, że firmy wdrażają automatyzację bardziej stopniowo, niż wielu przewidywało kilka lat temu. Badanie WEF „Future of Jobs 2023” wykazało, że średnio tylko 34% zadań jest obecnie wykonywanych przez maszyny – to zaledwie o 1% więcej niż w 2020 roku weforum.org. Firmy również obniżyły swoje przyszłe cele automatyzacji: obecnie oczekują, że do 2027 roku około 42% zadań będzie zautomatyzowanych, podczas gdy prognozy z 2020 roku przewidywały niemal 47% do 2025 roku weforum.org. Sugeruje to, że pełna automatyzacja okazuje się technicznie lub ekonomicznie trudniejsza do wdrożenia w krótkim okresie, niż zakładano. Jednak dzięki szybkiemu rozwojowi AI (zwłaszcza generatywnej AI) w ciągu ostatniego roku, niektóre „ludzkie” zadania, takie jak komunikacja, podstawowe podejmowanie decyzji i generowanie treści, stają się coraz bardziej podatne na automatyzację weforum.org. W analizie WEF pracodawcy uważają, że rozumowanie, koordynacja i komunikacja – zadania tradycyjnie uznawane za domenę człowieka – mogą w najbliższej przyszłości ulec większej automatyzacji niż prace fizyczne, właśnie ze względu na postępy AI w rozpoznawaniu języka i wzorców weforum.org. Innymi słowy, granica automatyzacji przesuwa się z hal fabrycznych do biur i studiów kreatywnych.

Implikacja: Rewolucja AI będzie istotnym czynnikiem netto rotacji miejsc pracy. WEF szacuje, że około 23% miejsc pracy ulegnie zmianie do 2027 roku w wyniku pojawienia się nowych ról i zaniku starych weforum.org. Wyzwanie dla społeczeństwa to zarządzanie tą transformacją – pomoc pracownikom w zawodach zagrożonych w przejściu do zawodów przyszłości. Jak ujęła to dyrektor zarządzająca WEF Saadia Zahidi, „Rządy i firmy muszą inwestować we wspieranie przejścia do zawodów przyszłości poprzez edukację, przekwalifikowanie i wsparcie społeczne… aby zapewnić, że to jednostki będą w centrum przyszłości pracy.”weforum.org.

Zielona transformacja i działania na rzecz klimatu

Kolejnym potężnym motorem zmian jest zielona transformacja – globalne przejście na odnawialne źródła energii, zrównoważoną infrastrukturę i systemy odporne na zmiany klimatu. W miarę jak kraje dążą do ograniczenia emisji dwutlenku węgla i adaptacji do zmian klimatycznych, całe branże zostaną przekształcone, co doprowadzi do znaczącego tworzenia miejsc pracy w sektorach zielonej gospodarki (nawet jeśli liczba miejsc pracy w sektorach wysokoemisyjnych będzie spadać).

Wzrost liczby zielonych miejsc pracy: Boom na rynku energii odnawialnej już teraz generuje miliony miejsc pracy. Według MOP, realizacja celów Porozumienia Paryskiego (ograniczenie ocieplenia do 2°C) może stworzyć 24 miliony nowych miejsc pracy do 2030 roku w sektorach czystej energii, pojazdów elektrycznych, efektywności energetycznej i pokrewnych weforum.org. Ten wzrost z nawiązką zrekompensuje około 6 milionów miejsc pracy, które mają zniknąć w przemyśle naftowym, węglowym i innych branżach wysokoemisyjnych, co przełoży się na znaczący wzrost netto zatrudnienia icbc-ltd.com. Regionalnie MOP przewiduje, że zielona transformacja będzie szczególnie korzystna dla regionu Azji i Pacyfiku (netto +14 milionów miejsc pracy do 2030 roku), obu Ameryk (+3 miliony) oraz Europy (+2 miliony) icbc-ltd.com. Afryka i Bliski Wschód również mogą odnotować wzrost netto, jeśli zostaną wsparte inwestycjami i strategią „sprawiedliwej transformacji” icbc-ltd.com.

Konkretne sektory z potencjałem wzrostu to:

Odnawialne źródła energii: Branże energii słonecznej i wiatrowej są pracochłonne i szybko się rozwijają. Dużym popytem cieszą się stanowiska takie jak monterzy instalacji fotowoltaicznych, technicy turbin wiatrowych, inżynierowie energii odnawialnej oraz specjaliści ds. modernizacji sieci. W miarę jak kraje przyspieszają realizację projektów odnawialnych, liczba tych miejsc pracy może gwałtownie wzrosnąć – np. tylko w USA branża fotowoltaiczna dodała ponad 150 000 miejsc pracy w ostatniej dekadzie i przewiduje się dalszy wzrost dzięki nowym przepisom klimatycznym. WEF zauważa, że w miarę jak państwa poszukują większego udziału odnawialnych źródeł, „stanowiska takie jak inżynierowie energii odnawialnej i inżynierowie instalacji słonecznych będą bardzo poszukiwane.”weforum.org.
Efektywność energetyczna i zielone budownictwo: Wysiłki na rzecz modernizacji budynków, ulepszania izolacji, instalowania inteligentnych systemów energetycznych oraz budowy zielonych budynków napędzają zatrudnienie dla audytorów energetycznych, menedżerów zrównoważonego budownictwa i techników HVAC specjalizujących się w wydajnych technologiach. IEA szacuje, że projekty zrównoważonego budownictwa i efektywności energetycznej mogą stworzyć miliony miejsc pracy, w tym około 6,5 miliona miejsc pracy w zrównoważonym budownictwie do 2030 roku zurich.com.
Zarządzanie środowiskiem i ochrona: Poza energią, nacisk na zrównoważony rozwój tworzy stanowiska takie jak menedżerowie ds. zrównoważonego rozwoju, inspektorzy ochrony środowiska, projektanci gospodarki o obiegu zamkniętym, oraz specjaliści ds. recyklingu i gospodarki odpadami. Oczekuje się, że te „zielone ogólne” stanowiska wzrosną o ~33–34% w najbliższych latach weforum.org. Na przykład, specjaliści ds. ochrony środowiska (pracujący nad kontrolą zanieczyszczeń, ochroną przyrody itp.) mają odnotować wzrost zatrudnienia o ~35% według WEF weforum.org.
Adaptacja do zmian klimatu: W miarę nasilania się skutków zmian klimatu (fale upałów, powodzie itp.), pojawiają się nowe miejsca pracy w zakresie adaptacji i odporności na zmiany klimatu. Obejmuje to planistów odporności miejskiej, specjalistów ds. redukcji ryzyka katastrof, inżynierów gospodarki wodnej, oraz stanowiska rolnicze skoncentrowane na rolnictwie odpornym na zmiany klimatu. Wiele z tych ról znajduje się w sektorze publicznym lub NGO, ale są one kluczowe dla ochrony społeczności i będą przedmiotem zwiększonych inwestycji (np. projekty wzmacniania infrastruktury, działania zapobiegające pożarom lasów).

Odchodzenie od paliw kopalnych: Z drugiej strony, tradycyjne branże paliw kopalnych (górnictwo węgla, wydobycie ropy i gazu, elektrownie cieplne) będą notować spadek zatrudnienia. Już teraz liczba miejsc pracy w górnictwie węgla gwałtownie spadła w części Europy i Ameryki Północnej z powodu automatyzacji i przejścia na czystszą energię. Zwolnienia w sektorze ropy i gazu również miały miejsce, choć niektóre umiejętności są przenoszone do sektorów geotermalnych lub morskiej energetyki wiatrowej. Pracownicy sektora ropy, gazu i węgla będą potrzebować wsparcia w procesie transformacji – poprzez przekwalifikowanie do branży odnawialnej lub innych sektorów – aby uniknąć strukturalnego bezrobocia w niektórych regionach (na przykład górnicy węgla przekwalifikowujący się na techników instalacji solarnych). Koncepcja „sprawiedliwej transformacji” podkreśla konieczność zapewnienia takiego wsparcia. „Zmiany polityczne… mogą zrównoważyć przewidywane straty miejsc pracy lub ich negatywny wpływ,” mówi Catherine Saget, główna autorka raportu ILO o zielonej transformacji, podkreślając, że odpowiednia polityka może złagodzić regionalne wstrząsy na rynku pracy icbc-ltd.com.

Wzrost znaczenia ESG i zrównoważonego rozwoju we wszystkich zawodach: Co ważne, „zielone miejsca pracy” nie są już ograniczone do jednego sektora – praktycznie każda branża staje się bardziej ekologiczna w pewnym stopniu. Firmy z branż finansowych, modowych, produkcyjnych i rolniczych zatrudniają specjalistów ds. zrównoważonego rozwoju i wymagają zielonych umiejętności od swoich pracowników weforum.org. Na przykład banki i ubezpieczyciele zatrudniają analityków ryzyka klimatycznego; przemysł motoryzacyjny potrzebuje inżynierów pojazdów elektrycznych (EV) i recyklerów baterii; nawet firmy technologiczne zatrudniają księgowych ds. emisji dwutlenku węgla do zarządzania swoim śladem węglowym. Dane LinkedIn pokazują gwałtowny wzrost zapotrzebowania na zielone umiejętności w ofertach pracy na całym świecie weforum.org. Jak zauważa główna ekonomistka LinkedIn Karin Kimbrough, „kandydaci z zielonymi umiejętnościami są oceniani inaczej i wyróżniają się na tle innych,” nawet w branżach tradycyjnie niekojarzonych z ekologią weforum.org. Oznacza to, że podnoszenie kwalifikacji pracowników w zakresie zrównoważonego rozwoju staje się kluczowe w każdej dziedzinie – od pracowników produkcyjnych uczących się minimalizować odpady, po projektantów mody stosujących ekologiczne materiały.

Sedno sprawy: Dążenie do gospodarki neutralnej pod względem emisji dwutlenku węgla ma być jednym z największych motorów tworzenia miejsc pracy w nadchodzących dekadach. Szacuje się, że może to przynieść dodatkowe 9 milionów miejsc pracy rocznie na całym świecie (oraz wzrost PKB o 3,5%), jeśli zainwestujemy w inicjatywy zielonej odbudowy weforum.org. Jednak wciąż istnieje luka: obecnie podaż pracowników z zielonymi umiejętnościami nie nadąża za popytem weforum.org. To tworzy pilną potrzebę programów szkoleniowych skoncentrowanych na odnawialnych źródłach energii, naukach o środowisku i zielonych technologiach. Kraje, które proaktywnie rozwijają zielone umiejętności, nie tylko tworzą miejsca pracy na rynku krajowym, ale mogą stać się eksporterami zielonych talentów i technologii. Jak zauważyła zastępczyni dyrektora ILO Deborah Greenfield, „Miejsca pracy w dużym stopniu zależą od zdrowego środowiska i usług, które ono zapewnia… zielona gospodarka może umożliwić milionom ludzi wyjście z ubóstwa i zapewnić lepsze warunki życia” icbc-ltd.com – co sygnalizuje, że inwestowanie w zrównoważony rozwój to także inwestycja w siłę roboczą przyszłości.

Zmiany demograficzne i przemiany społeczne

Demografia – wiek, liczebność i poziom wykształcenia populacji – to podstawowy czynnik kształtujący trendy na rynku pracy. Obecnie świat doświadcza rozbieżnych wzorców demograficznych: wiele gospodarek rozwiniętych starzeje się, a nawet kurczy, podczas gdy niektóre regiony rozwijające się (zwłaszcza Afryka i Azja Południowa) mają młode, szybko rosnące populacje. Te trendy przekształcają zarówno podaż, jak i popyt na pracę w różnych regionach i sektorach.

Starzenie się społeczeństw i gospodarka opiekuńcza: W bogatszych krajach Europy, Azji Wschodniej i Ameryki Północnej społeczeństwa gwałtownie się starzeją. Wskaźniki urodzeń są niskie, a oczekiwana długość życia wysoka, co oznacza, że większa część populacji przechodzi w wiek emerytalny. Powoduje to dwa główne skutki na rynku pracy: potencjalny niedobór pracowników w niektórych krajach oraz ogromny wzrost zapotrzebowania na usługi zdrowotne i opiekuńcze. Do 2030 roku na świecie będzie o 300 milionów więcej osób powyżej 65 roku życia niż w 2014 roku mckinsey.com, co oznacza gwałtowny wzrost potrzeb w zakresie opieki nad osobami starszymi. Zawody związane z gospodarką opiekuńczą – pielęgniarki, lekarze, opiekunowie osób starszych, fizjoterapeuci, personel domów opieki – należą do najszybciej rozwijających się w wielu krajach rozwiniętych. Na przykład amerykańskie Biuro Statystyki Pracy prognozuje, że zawód domowego opiekuna zdrowotnego i osobistego będzie najszybciej rosnącym zawodem dekady (odzwierciedlając starzenie się amerykańskiego społeczeństwa).

Praca w sektorze zdrowia i pomocy społecznej jest praktycznie „odporna na przyszłość” w starzejącym się świecie: nie można jej łatwo zautomatyzować (ze względu na wymóg osobistego, ludzkiego podejścia), a zapotrzebowanie stale rośnie. McKinsey szacuje, że do 2030 roku na świecie może powstać 50–85 milionów miejsc pracy w ochronie zdrowia, aby sprostać potrzebom związanym ze starzeniem się społeczeństw mckinsey.com. Ponadto mogą pojawić się lub rozwinąć zawody związane z opieką nad osobami starszymi – takie jak instruktorzy fitness dla seniorów, specjaliści ds. opieki nad osobami z demencją i koordynatorzy opieki paliatywnej. Dlatego wiele rządów inwestuje w szkolenie większej liczby pracowników medycznych i opiekunów. Na przykład Japonia (najstarsze społeczeństwo świata) zachęca więcej kobiet i emerytów do pracy w ochronie zdrowia, a nawet eksperymentuje z robotami-opiekunami wspierającymi personel ludzki. Europa ponownie analizuje politykę migracyjną, by sprowadzać pracowników ochrony zdrowia z zagranicy i uzupełniać braki kadrowe.

Poza opieką nad osobami starszymi, zmieniające się wzorce rodzinne zwiększają ogólne zapotrzebowanie na płatną opiekę. Wraz ze wzrostem liczby kobiet na rynku pracy i rozbijaniem się rodzin wielopokoleniowych przez urbanizację, rośnie zapotrzebowanie na usługi takie jak opieka nad dziećmi, wczesna edukacja oraz wsparcie dla osób z niepełnosprawnościami. ILO zauważa, że „urynkowienie” wcześniej nieodpłatnej pracy opiekuńczej (takiej jak opieka nad dziećmi i prowadzenie domu) może do 2030 roku stworzyć nawet 90 milionów nowych płatnych miejsc pracy mckinsey.com. Już teraz obserwujemy to w postaci mnożących się żłobków, przedszkoli, niań i firm sprzątających w krajach o rosnącej klasie średniej. Te zawody, często zaliczane do usług społecznych i wspólnotowych, stanowią istotne źródło nowych miejsc pracy, zwłaszcza dla kobiet.

Wybuch demograficzny młodzieży i edukacja: W przeciwieństwie do starzejących się gospodarek, w części krajów rozwijających się występuje wybuch demograficzny młodzieży, czyli duży odsetek młodych ludzi. Afryka Subsaharyjska jest najlepszym przykładem: ponad 60% populacji Afryki ma mniej niż 25 lat, a do 2030 roku 42% młodzieży na świecie będzie pochodzić z Afryki prb.org. To ogromny potencjał siły roboczej – ale tylko wtedy, gdy uda się stworzyć dla nich miejsca pracy. Bank Światowy ostrzega, że bez skutecznych zmian politycznych tworzenie miejsc pracy w Afryce nie nadąża za wzrostem liczby osób na rynku pracy worldbank.org. Edukacja i kształcenie tej młodej grupy to najwyższy priorytet. Jak ujęła to minister edukacji RPA Siviwe Gwarube, „Większe inwestycje w edukację na całym kontynencie mogą napędzać wyższą innowacyjność i produktywność… lepiej pozycjonując kontynent jako atrakcyjne miejsce do inwestowania.” weforum.org Edukacja i rozwój umiejętności są kluczowe, aby młodzież Afryki mogła wykorzystać szanse w szybko rozwijających się sektorach, takich jak technologia, odnawialne źródła energii, agrobiznes i usługi outsourcingowe.

Globalne pule talentów i migracja: Jednym z zauważalnych trendów jest to, że geograficzna niedopasowanie między miejscami pracy a pracownikami może być częściowo rozwiązane przez pracę zdalną i migrację. Praca zdalna/elastyczna, przyspieszona przez pandemię COVID-19, pozwala firmom z regionów z niedoborem talentów (np. niemieckiej firmie IT) zatrudniać wykwalifikowanych pracowników z regionów z nadwyżką talentów (np. programistów z Nigerii lub Indii) bez konieczności relokacji. Raport WEF „Future of Jobs 2025” podkreśla, że kraje o rosnącej populacji dostarczą prawie dwie trzecie nowych pracowników w nadchodzących latach, a wielu z tych pracowników może pracować zdalnie lub w modelu offshore weforum.org. Już teraz branża Business Process Outsourcing (BPO) dynamicznie rozwija się w krajach takich jak Nigeria, Kenia czy Filipiny, gdzie młodzi anglojęzyczni pracownicy świadczą usługi obsługi klienta, przetwarzania danych i wsparcia IT dla globalnych firm weforum.org. Oczekuje się, że ten trend będzie się utrzymywał, skutecznie redystrybuując część miejsc pracy z Globalnej Północy do Globalnego Południa dzięki łączności cyfrowej. Z drugiej strony, krytyczne niedobory siły roboczej w takich dziedzinach jak opieka zdrowotna i budownictwo powodują wzrost migracji pracowników. Starzejące się bogate kraje rekrutują pielęgniarki, opiekunów i wykwalifikowanych rzemieślników z młodszych państw. Na przykład Niemcy uruchomiły programy mające na celu przyciągnięcie pielęgniarek z krajów takich jak Filipiny i Indie do pracy w swoich szpitalach. Podobnie kraje Bliskiego Wschodu sprowadzają pracowników budowlanych na potrzeby boomu budowlanego. Migracja i praca zdalna pełnią zatem rolę zaworów bezpieczeństwa, równoważąc popyt i podaż pracy w różnych regionach.

Zmieniające się preferencje dotyczące pracy: Zmiany demograficzne wpływają również na trendy na rynku pracy poprzez zmiany kulturowe. Młodsze pokolenia (Gen Z i Millenialsi) często mają inne oczekiwania wobec miejsca pracy – cenią elastyczność, poczucie celu i równowagę między życiem zawodowym a prywatnym. Przyczynia się to do rozwoju gospodarki gig i pracy freelancerskiej, a także rosnącego zainteresowania karierami związanymi z ekologią lub wpływem społecznym. Dodatkowo, wraz ze wzrostem poziomu wykształcenia społeczeństw (globalnie rośnie liczba osób studiujących na poziomie wyższym), zmieniają się aspiracje pracowników; coraz mniej młodych ludzi jest skłonnych podejmować niebezpieczne lub fizycznie wyczerpujące prace, co wywiera presję na automatyzację tych zawodów lub podnoszenie wynagrodzeń. Te zmiany społeczne oznaczają, że pracodawcy muszą dostosować jakość miejsc pracy (poprzez lepsze płace, warunki i elastyczność), aby przyciągnąć i zatrzymać talenty.

Podsumowując, siły demograficzne powodują rosnący popyt na pracowników w sektorze opieki zdrowotnej i edukacji, jednocześnie zalewając niektóre regiony młodymi osobami poszukującymi pracy. Kraje borykające się z niedoborem siły roboczej będą musiały przekwalifikować starszych pracowników, zwiększyć produktywność dzięki technologii i być może otworzyć się na większą liczbę imigrantów. Kraje z nadwyżką siły roboczej muszą skupić się na edukacji i łączeniu swojej młodzieży z globalnymi możliwościami (cyfrowo lub poprzez migrację), aby uniknąć kryzysów bezrobocia. Przezwyciężenie tych podziałów demograficznych to jedno z kluczowych wyzwań nadchodzącej dekady.

Polityka, globalizacja i trendy w łańcuchach dostaw

Na koniec rozważamy rolę decyzji politycznych, globalizacji vs. lokalizacji oraz innych sił makroekonomicznych w przyszłości pracy. Czynniki te często decydują o tym, gdzie powstają miejsca pracy i kto na nich korzysta.

Lokalizacja łańcuchów dostaw: Ostatnie lata (napięcia handlowe i zakłócenia spowodowane pandemią) sprawiły, że wiele firm zaczęło na nowo analizować globalne łańcuchy dostaw. Obserwuje się trend w kierunku „lokalizacji” lub „regionalizacji” produkcji – często określany jako reshoring lub near-shoring. Na przykład producenci w Europie i USA sprowadzają część produkcji bliżej domu, aby zmniejszyć zależność od odległych fabryk. WEF informuje, że lokalizacja łańcuchów dostaw jest głównym czynnikiem wzrostu liczby miejsc pracy netto według pracodawców weforum.org. Rozwój krajowej produkcji i logistyki tworzy miejsca pracy dla lokalnych pracowników (np. w USA obserwuje się boom na fabryki półprzewodników i akumulatorów do pojazdów elektrycznych, napędzany polityką przemysłową i ustawą CHIPS). Podobnie indyjska inicjatywa na rzecz samowystarczalności („Make in India”) tworzy lokalne miejsca pracy w przemyśle. Jednak wzrost automatyzacji w nowoczesnych fabrykach oznacza, że nowe zakłady zatrudniają mniej osób niż dawne, pracochłonne fabryki. Nowe miejsca pracy często wymagają wyższych umiejętności technicznych (technicy robotyki, inżynierowie kontroli jakości itp.). Tymczasem w krajach rozwijających się lokalizacja łańcuchów dostaw może oznaczać rozwój regionalnych centrów produkcyjnych – na przykład Wietnam i Meksyk zyskały miejsca pracy, gdy firmy dywersyfikują się i odchodzą od wyłącznej zależności od Chin. Ogólnie rzecz biorąc, zmiany w polityce handlowej i geopolityce (takie jak rozdzielenie głównych gospodarek) mogą przekształcić mapę produkcji i powiązanego zatrudnienia.

Cykl koniunkturalny i bodźce polityki gospodarczej: Warunki makroekonomiczne również wpływają na rynek pracy. Po szoku wywołanym przez COVID-19 wiele gospodarek wdrożyło programy stymulacyjne, z których niektóre bezpośrednio ukierunkowane są na tworzenie miejsc pracy. Na przykład, ostatnie federalne inwestycje Stanów Zjednoczonych (w infrastrukturę, zieloną energię i branże zaawansowanych technologii) mają według prognoz stworzyć miliony miejsc pracy w budownictwie, czystej energii i przemyśle. McKinsey wskazuje, że amerykańska ustawa infrastrukturalna oraz Inflation Reduction Act znacząco zwiększą popyt na pracę w budownictwie i sektorach zielonej gospodarki, zauważając, że w 2023 roku w USA w budownictwie już brakowało prawie 400 000 pracowników mckinsey.com. Podobnie, Europejski Zielony Ład i fundusze NextGeneration EU mają na celu tworzenie miejsc pracy w projektach cyfryzacji i zrównoważonego rozwoju w krajach członkowskich UE. Na rynkach wschodzących budowy infrastrukturalne prowadzone przez rząd (drogi, porty, mieszkania) pozostają głównym źródłem zatrudnienia dla pracowników o niskich kwalifikacjach. Z drugiej strony, jeśli gospodarki popadną w recesję lub wolniejszy wzrost, tworzenie miejsc pracy może zostać zahamowane. Respondenci WEF wskazali wolniejszy wzrost gospodarczy, wysoką inflację i szoki podażowe jako największe zagrożenia dla miejsc pracy w najbliższym czasie weforum.org. Widzimy to w gospodarczym spowolnieniu w 2023 roku – zwolnienia w sektorze technologicznym nastąpiły po zbyt optymistycznych zatrudnieniach w czasie pandemii, a wysokie ceny energii tymczasowo zaszkodziły przemysłowi w Europie. Dlatego właściwe zarządzanie makroekonomiczne jest kluczowe dla utrzymania wzrostu zatrudnienia.

Polityka automatyzacji i regulacje rynku pracy: To, jak społeczeństwo zdecyduje się zarządzać rewolucją AI, również wpłynie na sytuację na rynku pracy. Niektórzy eksperci postulują polityki takie jak skrócenie czasu pracy lub wprowadzenie powszechnego dochodu podstawowego, jeśli automatyzacja znacząco zwiększy produktywność przy mniejszej liczbie pracowników – aby podzielić się zyskami i uniknąć bezrobocia. Inni podkreślają programy przekwalifikowania jako najwyższy priorytet. OECD, na przykład, wzywa rządy do przygotowania się na rewolucję AI poprzez duże inwestycje w szkolenia pracowników i aktualizację prawa pracy wecglobal.org. Toczą się także rozmowy o wzmacnianiu systemów zabezpieczenia społecznego (ubezpieczenia na wypadek bezrobocia itp.), aby wspierać pracowników w okresie przejściowym. Regulacje rynku pracy mogą wpływać zarówno na jakość, jak i ilość miejsc pracy: na przykład polityka wobec pracowników platformowych (czy są klasyfikowani jako pracownicy czy wykonawcy) będzie kształtować rozwój gospodarki gig. Jeśli decydenci będą wspierać bardziej elastyczne formy pracy (co wielu robi po pandemii), może to zwiększyć udział w rynku pracy grup takich jak opiekunowie czy emeryci, efektywnie dodając więcej pracowników do gospodarki. Krótko mówiąc, wybory polityczne będą pośredniczyć w wpływie sił technologicznych i rynkowych – dobre polityki mogą wzmocnić tworzenie miejsc pracy i ułatwić przejścia, podczas gdy złe lub brak polityk mogą prowadzić do większych nierówności i wykluczenia.

Współpraca globalna vs fragmentacja: Stopień współpracy międzynarodowej również wpłynie na rynek pracy. Świat podzielony (z wojnami handlowymi, ścisłymi ograniczeniami imigracyjnymi i myśleniem o sumie zerowej) może zahamować globalny wzrost i tworzenie miejsc pracy. Z drugiej strony, działania oparte na współpracy – takie jak globalne działania na rzecz klimatu (pobudzające powstawanie zielonych miejsc pracy na całym świecie) czy skoordynowane inwestycje w gospodarki rozwijające się – mogą zwiększyć możliwości. Trajektoria globalizacji wpłynie na poszczególne sektory w różny sposób: branże nastawione na eksport (produkcja, usługi IT, turystyka) korzystają z otwartego handlu i swobodnego podróżowania, podczas gdy lokalizacja sprzyja miejscom pracy skoncentrowanym na rynku krajowym (budownictwo, usługi lokalne). Obecnie obserwujemy połączenie obu trendów: kluczowe branże (takie jak półprzewodniki, zaopatrzenie medyczne) są lokalizowane ze względów bezpieczeństwa, ale usługi cyfrowe nadal się globalizują (poprzez platformy pracy online itp.). Równowaga, która się wyłoni, ukształtuje przyszły rozkład miejsc pracy.

Podsumowując, makrotrendy takie jak polityka, klimat gospodarczy i dynamika globalizacji stanowią tło, na którym rozgrywają się siły technologiczne, ekologiczne i demograficzne. Pomagają określić, czy miejsca pracy przyszłości trafią do wszystkich regionów, czy skoncentrują się w kilku, a także czy przejście to będzie płynne, czy trudne dla pracowników.

Perspektywy sektorowe: Miejsca pracy przyszłości w różnych branżach

Chociaż powyższe trendy obejmują całą gospodarkę, ich skutki różnią się w zależności od sektora. W tej części przedstawiamy perspektywy kluczowych sektorów – AI/technologie, zielona energia, opieka zdrowotna, produkcja, edukacja i branże kreatywne – wskazując, które role zyskują na znaczeniu, a które są zagrożone w każdym z nich.

Sektor AI i technologii

Przegląd: Sektor technologiczny jest sercem tworzenia miejsc pracy przyszłości. W miarę jak firmy inwestują w transformację cyfrową, rośnie zapotrzebowanie na specjalistów od oprogramowania, danych i AI. Światowe Forum Ekonomiczne wskazuje takie stanowiska jak specjaliści ds. AI i uczenia maszynowego, analitycy Big Data, analitycy bezpieczeństwa informacji, oraz inżynierowie FinTech jako jedne z najszybciej rozwijających się ról na świecie weforum.org. Przewiduje się, że te zawody wzrosną o około 30–35% w ciągu najbliższych pięciu lat – to jedne z najwyższych wskaźników wśród wszystkich profesji weforum.org. Popyt napędzany jest przez niemal każdą branżę, która potrzebuje talentów technologicznych do wdrażania nowych systemów.

Kluczowe stanowiska zyskujące na znaczeniu:

Specjaliści ds. sztucznej inteligencji: Obejmuje to inżynierów uczenia maszynowego, badaczy AI oraz etyków AI. W miarę wdrażania AI organizacje potrzebują ekspertów do opracowywania algorytmów, trenowania modeli i zapewnienia etycznego wykorzystania AI. Przewiduje się, że zatrudnienie specjalistów AI wzrośnie o ~35% do 2027 roku weforum.org. Co istotne, 40% firm ankietowanych przez WEF oczekuje, że technologia AI doprowadzi do wzrostu zatrudnienia w ich firmie weforum.org.
Data Scientists i Analitycy danych: Dane to „nowa ropa naftowa”, a firmy potrzebują analityków do pozyskiwania wniosków z big data. Przewiduje się, że liczba stanowisk w data science wzrośnie o ~30% do 2027 roku weforum.org, a Big Data jest uznawane za najważniejszą technologię tworzącą miejsca pracy weforum.org. Każda branża – od finansów, przez handel detaliczny, po opiekę zdrowotną – rekrutuje analityków danych do wspierania strategii.
Inżynierowie ds. cyberbezpieczeństwa i sieci: Wraz ze wzrostem zagrożeń cybernetycznych, Analitycy Bezpieczeństwa Informacji oraz specjaliści ds. bezpieczeństwa sieci są bardzo poszukiwani. WEF przewiduje ponad 30% wzrost liczby miejsc pracy w cyberbezpieczeństwie w ciągu najbliższych pięciu lat weforum.org. Obejmuje to stanowiska związane z bezpieczeństwem chmury, etycznym hackowaniem i zarządzaniem ryzykiem IT, kluczowe dla ochrony infrastruktury cyfrowej.
Programiści i inżynierowie oprogramowania: Tradycyjny rozwój oprogramowania i stron internetowych nadal dynamicznie rośnie, zwłaszcza w nowych obszarach, takich jak cloud computing, IoT (Internet Rzeczy), blockchain oraz rozwój AR/VR. Podstawowe stanowiska programistyczne w branży technologicznej pozostają liczne – choć programiści muszą stale uczyć się nowych języków i frameworków.
Specjaliści FinTech i Blockchain: Przecięcie finansów i technologii tworzy stanowiska takie jak Deweloperzy Blockchain, Analitycy Walut Cyfrowych i Inżynierowie FinTech. Wraz z inwestycjami banków i startupów w kryptowaluty, płatności cyfrowe i zdecentralizowane finanse, te stanowiska szybko się pojawiają (oczekiwany wzrost o ponad 30%) weforum.org.

Role zagrożone w branży technologicznej: Może się to wydawać paradoksalne, ale nawet w sektorze technologicznym istnieją stanowiska zagrożone automatyzacją. Na przykład podstawowe wsparcie IT (technicy helpdesku) może się zmniejszyć, gdyż rutynowe zapytania obsługują zautomatyzowane chatboty. Niektóre zadania programistyczne mogą być zautomatyzowane przez generatory kodu oparte na AI (np. Copilot GitHuba). Jednak zamiast masowej redukcji miejsc pracy, prawdopodobnie zmieni się charakter pracy w IT – np. deweloperzy będą się skupiać bardziej na architekturze wyższego poziomu i pracy kreatywnej, pozostawiając autouzupełnianie kodu AI. Jednym z konkretnych stanowisk o tendencji spadkowej są „tradycyjne” prace przy montażu sprzętu w produkcji elektroniki, ponieważ fabryki te są robotyzowane (wiele urządzeń elektronicznych montują maszyny lub są produkowane w krajach o niskich kosztach pracy).

Ważny trend – technologia w branżach nietechnologicznych: Kluczowe jest to, że prace związane z „AI i technologią” nie ograniczają się do Doliny Krzemowej czy dużych firm IT. Każda branża staje się napędzana technologią, więc banki potrzebują specjalistów AI, szpitale analityków danych, agencje rządowe ekspertów ds. cyberbezpieczeństwa itd. Na przykład firmy rolnicze zatrudniają operatorów dronów i analityków danych precyzyjnego rolnictwa; producenci samochodów zatrudniają inżynierów oprogramowania do aut połączonych z siecią. Oznacza to, że talenty technologiczne będą szeroko rozproszone, a umiejętności techniczne staną się przepustką do wielu sektorów.

Opinia eksperta: Panuje powszechna zgoda, że stanowiska technologiczne będą nadal rosnąć, ale jednocześnie dostrzega się lukę kompetencyjną. W wielu krajach brakuje wykwalifikowanych specjalistów IT. Skutkuje to wyższymi wynagrodzeniami i globalną konkurencją o talenty technologiczne – a także działaniami na rzecz poszerzenia bazy talentów (poprzez bootcampy programistyczne, inicjatywy edukacyjne STEM i rekrutację większej liczby kobiet do branży IT). Badanie McKinsey wykazało, że zaawansowane umiejętności IT i programistyczne mogą wzrosnąć o prawie 90% do 2030 roku jeśli chodzi o zapotrzebowanie mckinsey.com. Jak zauważa Saadia Zahidi (WEF), perspektywy dla tworzenia miejsc pracy napędzanych technologią są pozytywne, ale „dla około połowy firm perspektywy zatrudnienia są bardzo pozytywne [dzięki technologii], ale jedna czwarta spodziewa się negatywnego wpływu”, co odzwierciedla fakt, że niektóre firmy wykorzystają technologię do redukcji zatrudnienia weforum.org. To mieszane nastawienie podkreśla, że wpływ technologii zależy od strategii biznesowej – czy technologia służy uzupełnianiu pracy ludzi, czy redukcji kosztów ich kosztem.

Podsumowując, sektor AI/technologiczny zapewni dużą część miejsc pracy przyszłości – od deweloperów AI po data scientistów. Jednak niezbędne będzie ciągłe podnoszenie kwalifikacji, by nadążyć za szybko zmieniającymi się technologiami (dzisiejszy popularny język programowania czy narzędzie AI może być za kilka lat przestarzałe). Najbardziej odporni pracownicy IT to ci, którzy łączą silne umiejętności techniczne z elastycznością i wiedzą branżową, co pozwala im stosować kompetencje technologiczne w dowolnym kontekście. W miarę jak technologia przenika wszystko, kompetencje cyfrowe stają się umiejętnością podstawową w niemal każdej pracy – rzeczywiście, przyszłe zawody w każdej dziedzinie będą miały komponent technologiczny.

Sektor zielonej energii i zrównoważonego rozwoju

Przegląd: Zielony sektor – obejmujący odnawialne źródła energii, ochronę środowiska i zrównoważony rozwój – jest na dobrej drodze, by stać się jednym z najszybciej rozwijających się obszarów zatrudnienia na świecie, dzięki pilnej potrzebie przeciwdziałania zmianom klimatu. Obserwujemy „zieloną gorączkę złota”, gdy kraje inwestują w infrastrukturę czystej energii, a firmy wdrażają zrównoważony rozwój w swojej działalności. Światowe Forum Ekonomiczne zauważa, że inwestycje w zieloną transformację będą najsilniejszym czynnikiem tworzącym nowe miejsca pracy netto wśród makrotrendów na następną dekadę weforum.org. Wzrost tego sektora nie jest tylko niszowym zjawiskiem; ma szeroki wpływ na energetykę, produkcję, budownictwo i inne branże.

Kluczowe stanowiska pracy o rosnącym zapotrzebowaniu:

Technicy i inżynierowie energii odnawialnej: Monterzy paneli słonecznych, technicy turbin wiatrowych oraz inżynierowie energii odnawialnej są bardzo poszukiwani. To jedne z najszybciej rozwijających się zawodów w wielu krajach. Na przykład „Serwisant turbin wiatrowych” od kilku lat zajmuje pierwsze miejsce na liście zawodów o największym wzroście w USA. WEF wyróżnia inżynierów energii odnawialnej i inżynierów instalacji solarnych jako stanowiska, które będą „bardzo poszukiwane”, gdy coraz więcej krajów stawia na odnawialne źródła energii weforum.org. Spodziewaj się dalszego silnego wzrostu liczby miejsc pracy związanych z budową farm fotowoltaicznych, utrzymaniem farm wiatrowych, wdrażaniem magazynów energii oraz w przyszłości projektami związanymi z wodorem.
Specjaliści ds. pojazdów elektrycznych (EV): Przejście na pojazdy elektryczne powoduje wzrost zapotrzebowania na techników infrastruktury ładowania EV, inżynierów motoryzacji EV oraz pracowników produkcji baterii. „Specjaliści ds. pojazdów autonomicznych i elektrycznych” faktycznie zajęli pierwsze miejsce na liście WEF najbardziej poszukiwanych nowych zawodów w 2023 roku, z prognozowanym wzrostem ponad 40% weforum.org. Do tej kategorii należą inżynierowie projektujący pojazdy elektryczne lub technologie autonomiczne, a także technicy serwisujący wysokonapięciowe układy napędowe. W miarę jak światowy przemysł motoryzacyjny przechodzi na napęd elektryczny, powstają dziesiątki tysięcy nowych miejsc pracy w produkcji EV (podczas gdy miejsca pracy przy produkcji silników spalinowych są stopniowo wygaszane).
Menedżerowie i Analitycy ds. Zrównoważonego Rozwoju: Ci specjaliści pracują w organizacjach nad opracowywaniem i wdrażaniem strategii zrównoważonego rozwoju (ograniczanie zużycia energii, redukcja odpadów, zapewnienie zgodności z ESG). Specjalista ds. Zrównoważonego Rozwoju to stanowiska, których globalny wzrost prognozowany jest na ~33% weforum.org, co odzwierciedla, że firmy zatrudniają pracowników do nadzoru nad redukcją śladu węglowego i etycznymi łańcuchami dostaw. Pojawiają się także bardziej wyspecjalizowane odgałęzienia – np. Handlowcy Kredytami Węglowymi, Analitycy Oceny Cyklu Życia (LCA) oraz Menedżerowie ds. Raportowania ESG w Korporacjach – które powstały, gdy firmy zobowiązują się do realizacji celów net-zero.
Naukowcy Środowiskowi i Specjaliści ds. Ochrony Przyrody: Stanowiska takie jak naukowiec środowiskowy, analityk klimatu, ekolog czy leśnik i strażnik przyrody zyskują na znaczeniu, gdy społeczeństwo stara się monitorować i ograniczać szkody środowiskowe. Role te często obejmują sektor rządowy, akademicki i organizacje non-profit. Na przykład specjaliści ds. ochrony środowiska (skupieni na kontroli zanieczyszczeń, egzekwowaniu polityki środowiskowej itp.) mają wzrosnąć o ~35% weforum.org. Podobnie, eksperci ds. ochrony bioróżnorodności czy zarządzania zasobami wodnymi są potrzebni do rozwiązywania wyzwań ekologicznych.
Rolnictwo i Usługi Zrównoważonego Rozwoju: Co ciekawe, WEF zauważa, że jedne z największych bezwzględnych przyrostów miejsc pracy w zielonej transformacji mogą wystąpić w rolnictwie – szczególnie wśród Operatorów i Techników Sprzętu Rolniczego, którzy pomagają wdrażać zrównoważone praktyki rolnicze (np. rolnictwo precyzyjne, uprawy ekologiczne, agroleśnictwo). Przewiduje się, że liczba tych stanowisk wzrośnie o 15–30%, co oznacza około 4 milionów nowych miejsc pracy do 2027 roku weforum.org. Wynika to częściowo z faktu, że kraje rozwijające się mechanizują rolnictwo w sposób przyjazny środowisku, a także dlatego, że zmiany klimatu wymagają nowych podejść w rolnictwie (odmiany odporne na suszę, wydajne nawadnianie itp.), co z kolei wymaga wykwalifikowanych pracowników.

Role zagrożone lub ulegające transformacji: Z drugiej strony, oczywistymi przegranymi w tej sektorowej zmianie są miejsca pracy w przemyśle paliw kopalnych: górnicy węgla, pracownicy platform wiertniczych, inżynierowie naftowi zajmujący się wierceniami itp. Wydobycie węgla już spadło w wielu krajach (np. w USA i Europie), a odnawialne źródła energii często zatrudniają obecnie więcej osób niż sektor węglowy. Praca przy wydobyciu ropy i gazu może stopniowo zanikać w ciągu następnej dekady, zwłaszcza jeśli światowa polityka klimatyczna się zaostrzy i automatyzacja na platformach wiertniczych wzrośnie. Warto jednak zauważyć, że niektóre umiejętności są transferowalne – na przykład pracownicy rurociągów naftowych mogą znaleźć zatrudnienie przy budowie rurociągów do transportu wodoru lub CO₂ na potrzeby wychwytywania dwutlenku węgla, a inżynierowie wiertniczy mogą pracować przy projektach geotermalnych. Miejsca pracy w przemyśle petrochemicznym również mogą się zmniejszyć, chyba że firmy te przestawią się na produkcję zrównoważonych chemikaliów lub recykling. Kolejnym obszarem w fazie zmian jest sektor naprawy samochodów: pojazdy elektryczne mają mniej ruchomych części i wymagają mniej konserwacji niż samochody benzynowe, więc tradycyjne miejsca pracy mechaników samochodowych mogą się zmniejszyć, podczas gdy pojawi się zapotrzebowanie na nowe umiejętności związane z serwisem pojazdów elektrycznych.

Wpływ geograficzny: Wzrost liczby zielonych miejsc pracy jest widoczny na całym świecie, ale ma zróżnicowanie regionalne. Kraje takie jak Chiny, USA i Niemcy, które intensywnie inwestują w odnawialne źródła energii, odnotowują ogromny wzrost liczby miejsc pracy w zielonych technologiach (Chiny już zatrudniają miliony osób w produkcji paneli słonecznych). Z kolei regiony uzależnione od eksportu paliw kopalnych (np. Bliski Wschód, część Rosji) stoją przed wyzwaniem dywersyfikacji gospodarki, aby uniknąć utraty miejsc pracy. Niemniej jednak nawet kraje bogate w ropę, takie jak Arabia Saudyjska, inwestują w energię słoneczną i NEOM (futurystyczny projekt zrównoważonego miasta), aby tworzyć zielone miejsca pracy w przyszłości. Afryka ma ogromny potencjał odnawialnych źródeł energii (energia słoneczna w Afryce Północnej i subsaharyjskiej, geotermalna we wschodniej Afryce), co może stworzyć miejsca pracy, ale przeszkodą są braki finansowe i niedobór wykwalifikowanej siły roboczej. Niedawny raport przewiduje 3,3 miliona nowych miejsc pracy w Afryce do 2030 roku, jeśli kontynent w pełni podąży ścieżką zielonej gospodarki, głównie w sektorze odnawialnych źródeł energii i czystej mobilności fsdafrica.org. To pokazuje, że rynki wschodzące mogą zyskać, jeśli napłyną do nich zielone inwestycje.

Komentarz ekspercki: Istnieje optymizm, że zielona transformacja to sytuacja win-win dla gospodarki i planety. Jak sugerują dane IEA cytowane przez WEF, działania na rzecz klimatu mogą „generować średnio roczny wzrost zatrudnienia netto o 9 milionów nowych miejsc pracy” weforum.org. Jednak eksperci ostrzegają także przed luką kompetencyjną – pracownicy potrzebują szkoleń, aby objąć te nowe stanowiska. „Przekwalifikowanie i podnoszenie kwalifikacji w kierunku zielonych umiejętności nie nadąża za tempem zmian,” zauważa WEF weforum.org. Na przykład w danym kraju mogą być bezrobotni górnicy węgla, ale jednocześnie brakuje techników instalacji solarnych, ponieważ wymagane umiejętności są inne. Aktywne polityki rynku pracy (takie jak unijny Mechanizm Sprawiedliwej Transformacji czy programy transformacji węglowej w RPA) są kluczowe, by przekwalifikować pracowników sektora paliw kopalnych do zielonych zawodów. Kolejną kwestią jest jakość pracy: zielone miejsca pracy powinny być docelowo dobre i stabilne. Wiele stanowisk przy budowie odnawialnych źródeł energii to tymczasowe prace projektowe, co może powodować niepewność zatrudnienia. Zapewnienie godnych płac i warunków w nowych zielonych sektorach jest tematem dla organizacji pracowniczych.

Perspektywy: Impet sektora zielonego wydaje się nieodwracalny, ponieważ rządy podwajają zobowiązania klimatyczne, a ekonomia OZE w wielu przypadkach przewyższa paliwa kopalne. Możemy spodziewać się pojawienia się różnorodnych nowych zawodów – od menedżerów gospodarstw węglowych, przez techników flot elektrycznych, po edukatorów klimatycznych. Wszystko wskazuje na to, że „zielone kołnierzyki” będą filarem przyszłego rynku pracy, podobnie jak przemysł w poprzedniej erze przemysłowej. Kraje przodujące w innowacjach i wdrażaniu zielonych technologii zyskają nie tylko korzyści środowiskowe, ale także znaczący wzrost zatrudnienia.

Opieka zdrowotna i gospodarka opiekuńcza

Przegląd: Opieka zdrowotna od dawna jest stabilnym źródłem zatrudnienia, a w przyszłości jej znaczenie będzie tylko rosło. Globalny popyt na usługi zdrowotne gwałtownie rośnie z powodu starzejących się społeczeństw, wydłużającej się długości życia i wyzwań zdrowia publicznego. Sektor ten obejmuje nie tylko szpitale i kliniki, ale także farmację, biotechnologię, badania medyczne oraz szeroko pojętą „gospodarkę opiekuńczą” (opieka nad osobami starszymi, dziećmi, rehabilitacja itp.). Przewiduje się, że zawody związane ze zdrowiem i opieką społeczną odnotują jedne z największych bezwzględnych przyrostów miejsc pracy na świecie mckinsey.com. W wielu krajach co piąte nowe miejsce pracy utworzone w ciągu najbliższej dekady będzie w sektorze zdrowia lub pomocy społecznej.

Kluczowe rosnące role zawodowe:

Pielęgniarki i położne: Pielęgniarstwo jest kluczowym elementem systemów opieki zdrowotnej i jednym z najszybciej rozwijających się zawodów na świecie. Wraz ze starzeniem się społeczeństwa, zarejestrowane pielęgniarki, pielęgniarki praktyczne i asystenci pielęgniarscy są w krytycznie krótkiej podaży. Międzynarodowa Rada Pielęgniarek ostrzega przed globalnym niedoborem milionów pielęgniarek. Wysokie jest także zapotrzebowanie na pielęgniarki specjalistyczne (np. pielęgniarki geriatryczne, pielęgniarki OIOM, pielęgniarki anestezjologiczne). Niektóre kraje rozszerzają zakres uprawnień pielęgniarek praktycznych, aby złagodzić niedobory lekarzy.
Lekarze i chirurdzy: Zapotrzebowanie na lekarzy będzie się utrzymywać, zwłaszcza na geriatrów, onkologów i innych specjalistów od chorób wieku podeszłego. Telemedycyna poszerza zasięg lekarzy (umożliwiając np. lekarzom z miast konsultowanie pacjentów w odległych rejonach), co może poprawić efektywność, ale nie zmniejszy znacząco zapotrzebowania na lekarzy. Pojawiają się także nowe role, takie jak doradcy genetyczni i lekarze telemedycyny, wraz z rozwojem technologii i medycyny spersonalizowanej.
Technolodzy medyczni: Połączenie technologii i zdrowia daje początek takim zawodom jak specjaliści ds. informatyki medycznej, koordynatorzy telemedycyny, technicy robotyki medycznej, oraz twórcy diagnostyki AI. Na przykład zarządzanie i analiza elektronicznej dokumentacji medycznej wymaga specjalistów IT w placówkach zdrowotnych. WEF zauważa, że cyfryzacja w opiece zdrowotnej (takie jak platformy telemedyczne, narzędzia AI do obrazowania) stworzy nowe miejsca pracy obok tradycyjnych ról mckinsey.com.
Opiekunowie i asystenci domowej opieki zdrowotnej: To jedne z najszybciej rosnących kategorii zawodowych w wielu krajach (często nisko opłacane, ale bardzo poszukiwane). Opiekunowie domowi, opiekunowie osób starszych i pracownicy wsparcia osobistego pomagają osobom starszym lub niepełnosprawnym w codziennych czynnościach. W USA oczekuje się ponad miliona nowych miejsc pracy dla opiekunów domowych i asystentów opieki osobistej w ciągu dekady. Podobnie kraje takie jak Japonia poszukują więcej opiekunów (nawet rozważając robotykę jako wsparcie kadrowe).
Specjaliści zdrowia psychicznego: Świadomość społeczna na temat zdrowia psychicznego rośnie, a na ten cel przeznacza się coraz więcej zasobów. Rośnie liczba miejsc pracy dla psychologów, terapeutów, doradców, oraz pielęgniarek psychiatrycznych. Pandemia również uwidoczniła potrzebę wsparcia psychicznego, zwiększając zapotrzebowanie na te role, w tym nowe, takie jak doradca online czy cyfrowy trener zdrowia psychicznego.
Badacze medyczni i eksperci zdrowia publicznego: Pośpiech przy opracowywaniu szczepionek na COVID-19 pokazał znaczenie zawodów biotechnologicznych i badawczych. W przyszłości biotechnolodzy, epidemiolodzy, analitycy zdrowia publicznego i farmakolodzy nadal będą obserwować wzrost zatrudnienia w walce z chorobami (od przewlekłych po potencjalne nowe pandemie). Przemysł farmaceutyczny inwestuje w role związane z terapią genową, technologią mRNA i medyczną AI. Agencje zdrowia publicznego potrzebują także analityków do wykorzystywania danych zdrowotnych w zapobieganiu epidemiom.

Role pod presją: Podczas gdy sektor opieki zdrowotnej ogólnie się rozwija, niektóre role mogą się zmieniać lub napotykać ograniczenia. Na przykład medyczni transkrybenci (którzy przepisują notatki głosowe lekarzy) są wspierani lub zastępowani przez oprogramowanie do rozpoznawania mowy. Niektóre stanowiska administracyjne w ochronie zdrowia (rozliczenia, kodowanie) mogą zostać zautomatyzowane przez AI. Jednak pracownicy ci często mogą zostać przekwalifikowani do innych ról wspierających. Kolejnym punktem nacisku są koszty: w krajach, gdzie opieka zdrowotna jest sprywatyzowana, dostawcy mogą próbować ciąć koszty poprzez automatyzację wydawania leków (co ogranicza liczbę miejsc pracy techników farmaceutycznych) lub wykorzystanie AI do wstępnej diagnostyki (co wpływa na niektóre stanowiska w laboratoriach diagnostycznych). Jednak ze względu na złożoność i skoncentrowany na człowieku charakter opieki, całkowita eliminacja miejsc pracy jest mało prawdopodobna; raczej pracownicy ochrony zdrowia będą coraz częściej pracować z technologią (np. radiolog korzysta z AI, aby szybciej analizować skany).

Ciekawą dynamiką jest globalna konkurencja o talenty medyczne. Bogatsze kraje aktywnie rekrutują lekarzy i pielęgniarki z zagranicy, co może powodować niedobory w krajach pochodzenia tych pracowników. Doprowadziło to do działań na rzecz szkolenia większej liczby personelu medycznego w krajach rozwijających się oraz poprawy retencji (aby uniknąć „drenażu mózgów”). Niektórzy eksperci sugerują przesunięcie zadań – szkolenie pracowników średniego szczebla do wykonywania zadań tradycyjnie zarezerwowanych dla lekarzy – aby sprostać zapotrzebowaniu w regionach o ograniczonych zasobach.

Gospodarka opiekuńcza: Pojęcie „gospodarki opiekuńczej” wykracza poza opiekę zdrowotną i obejmuje całą opiekę – nad dziećmi, osobami starszymi, edukację itd. Praca w tym obszarze, taka jak pracownicy żłobków, nauczyciele przedszkolni, opiekunowie osób starszych, oraz pracownicy socjalni, ma rosnąć. Te role są kluczowe dla dobrostanu społeczeństwa i umożliwiają innym (np. pracującym rodzicom) udział w rynku pracy. Wiele zawodów opiekuńczych historycznie miało niski status lub było nieodpłatnych (wykonywanych przez członków rodziny), ale pojawia się trend profesjonalizacji i lepszego wynagradzania pracowników opieki, co widać w propozycjach politycznych w różnych krajach dotyczących dotowanego systemu opieki nad dziećmi czy lepszego szkolenia opiekunów. Inwestowanie w gospodarkę opiekuńczą może mieć duży efekt mnożnikowy: jedno z badań cytowanych przez WEF wykazało, że inwestycje w pielęgniarstwo i opiekę społeczną w USA mogą przynieść „zwrot do PKB na poziomie 3,1 biliona dolarów” dzięki poprawie zdrowia i równości płci www6.twstalker.com.

Opinia eksperta: Sektor opieki zdrowotnej jest częściowo chroniony przed automatyzacją w porównaniu z produkcją czy pracą biurową ze względu na niezastąpiony ludzki element – empatię, złożone decyzje w nieprzewidywalnych sytuacjach i wysoką wagę, gdzie zaufanie do ludzkiego osądu jest kluczowe. Klaus Schwab z WEF zauważył, że choć możemy zautomatyzować procedury czy diagnostykę, „ludzki dotyk w opiece zdrowotnej pozostaje niezastąpiony.” Mimo to, pojawia się entuzjazm wobec możliwości technologii wspierających pracowników ochrony zdrowia – na przykład AI pomagająca we wczesnym wykrywaniu raka czy roboty wykonujące powtarzalne zadania w szpitalu, dzięki czemu pielęgniarki mogą spędzać więcej czasu z pacjentami. Kluczowe, jak twierdzi wielu analityków, jest integrowanie technologii w sposób, który wzmacnia opiekę, a nie zastępuje opiekunów.

Perspektywy: Opieka zdrowotna i pomoc społeczna mają być najszybciej rozwijającym się sektorem pod względem zatrudnienia w wielu gospodarkach do 2030 roku. Pandemia podkreśliła również heroizm i niezbędność pracowników służby zdrowia, co może przyciągnąć więcej młodych ludzi do tych zawodów (jeśli zostanie to połączone z lepszym wynagrodzeniem). Rządy stoją przed pytaniem politycznym, jak finansować rosnące potrzeby opieki zdrowotnej – czy to poprzez publiczną opiekę zdrowotną, reformy ubezpieczeniowe, czy nowe modele opieki – ale niezależnie od mechanizmów finansowania, zapotrzebowanie na pracę jest jednoznaczne. Zawody przyszłości w opiece zdrowotnej będą obejmować zarówno stanowiska zaawansowane technologicznie (np. specjaliści od edycji genów), jak i wymagające kontaktu z ludźmi (np. towarzysze osób starszych), oferując możliwości na wszystkich poziomach umiejętności. Szkolenie i zatrzymanie wystarczającej liczby pracowników służby zdrowia będzie kluczowym wyzwaniem; bez działań wyprzedzających możemy doświadczyć poważnych niedoborów w krytycznych zawodach, takich jak pielęgniarstwo. W istocie, opieka nad osobami starszymi i chorymi będzie jednym z największych wysiłków ludzkości w zakresie siły roboczej w nadchodzących dekadach, czyniąc gospodarkę opiekuńczą centralnym filarem przyszłych rynków pracy.

Produkcja i Przemysł 4.0

Przegląd: Produkcja była historycznie głównym pracodawcą, zwłaszcza dla osób bez wyższego wykształcenia. Jednak wraz z nadejściem Przemysłu 4.0 – integracji automatyzacji, IoT i zaawansowanej robotyki na hali produkcyjnej – zatrudnienie w przemyśle ewoluuje. Podczas gdy tradycyjne stanowiska na liniach montażowych zanikają w wielu krajach, pojawiają się nowe, zaawansowane technologicznie role w produkcji. Następuje także geograficzne przetasowanie, o czym wspomniano wcześniej, wraz z przenoszeniem części produkcji do innych lokalizacji. Dane WEF interesująco pokazują, że produkcja może doświadczyć ponadprzeciętnie niskiej rotacji miejsc pracy w ciągu najbliższych pięciu lat weforum.org, być może dlatego, że wiele skutków automatyzacji zostało już zaabsorbowanych w minionych dekadach, a niektóre podsektory produkcji są stabilne lub rosnące (np. zaawansowana elektronika). Niemniej jednak charakter pracy w przemyśle zmienia się znacząco.

Kluczowe stanowiska pracy rosnące lub zmieniające się:

Specjaliści ds. automatyzacji przemysłowej: W miarę jak fabryki wdrażają robotykę i AI, potrzebują inżynierów automatyki, techników robotyki i specjalistów ds. przemysłowego IoT, aby projektować, programować i utrzymywać zautomatyzowane systemy. Te stanowiska to w zasadzie nowa twarz zatrudnienia w przemyśle. Na przykład technicy robotów współpracujących („Cobot” techs) zajmują się konserwacją robotów pracujących ramię w ramię z ludźmi na liniach produkcyjnych. Zapotrzebowanie na ekspertów od automatyzacji rośnie w branżach motoryzacyjnej, elektronicznej, logistycznej, a nawet spożywczej.
Zaawansowani technicy produkcji: Obejmuje to operatorów CNC (Computer Numerical Control), techników druku 3D, specjalistów od cięcia laserowego, itp. Tradycyjne stanowiska tokarzy i frezerów stają się coraz bardziej skomputeryzowane – pracownik może teraz nadzorować kilka maszyn CNC zamiast ręcznie obrabiać części. Rozwój produkcji addytywnej (druk 3D) w lotnictwie, opiece zdrowotnej (protezy) i narzędziownictwie tworzy miejsca pracy dla techników potrafiących obsługiwać i diagnozować drukarki 3D.
Konserwatorzy i naprawiacze maszyn: Chociaż do obsługi zautomatyzowanych linii produkcyjnych potrzeba mniej pracowników, linie te nadal wymagają konserwacji. W rzeczywistości WEF ustaliło, że mechanicy i naprawiacze maszyn odnotują wzrost zatrudnienia (około 2 milionów nowych miejsc pracy na świecie do 2027 roku) weforum.org. Zestaw umiejętności przesuwa się w kierunku większej wiedzy z zakresu elektryki i oprogramowania (mechatronika). Na przykład utrzymanie sprzętu w nowoczesnej fabryce samochodów wymaga znajomości robotyki, czujników i systemów PLC (programowalnych sterowników logicznych).
Specjaliści ds. kontroli jakości i bezpieczeństwa: Wraz z zaawansowaniem procesów, zapewnienie jakości i bezpieczeństwa pozostaje kluczowe. Stanowiska takie jak analityk ds. zapewnienia jakości, inżynier ds. bezpieczeństwa przemysłowego, oraz specjalista ds. identyfikowalności w łańcuchu dostaw są ważne dla utrzymania standardów w zaawansowanej technologicznie produkcji. Ponadto, wraz ze wzrostem złożoności produktów (np. akumulator do samochodu elektrycznego), potrzebni są wyspecjalizowani inspektorzy i testerzy.
Projektowanie i B+R w produkcji: Duża część zatrudnienia w produkcji przesunęła się w stronę B+R i projektowania. Stanowiska takie jak inżynierowie projektowania produktu, inżynierowie procesów, naukowcy zajmujący się materiałami, oraz twórcy prototypów zyskują na znaczeniu, ponieważ firmy kładą nacisk na innowacje. Na przykład dążenie do nowych, zrównoważonych materiałów (biotworzywa, kompozyty z włókna węglowego itp.) tworzy zapotrzebowanie na inżynierów materiałowych i twórców procesów chemicznych. Są to zazwyczaj stanowiska wymagające wysokich kwalifikacji i wykształcenia STEM.
Operatorzy na rynkach wschodzących: W skali globalnej, podczas gdy gospodarki rozwinięte automatyzują, niektóre gospodarki wschodzące wciąż rozwijają bardziej pracochłonną produkcję w miarę industrializacji. Dlatego miejsca pracy dla operatorów montażu, pracowników maszyn włókienniczych oraz podstawowych pracowników produkcyjnych wciąż powstają w krajach takich jak Bangladesz, Wietnam czy Etiopia, nawet jeśli zanikają w krajach rozwiniętych. Jednak w dłuższej perspektywie te miejsca pracy mogą być zagrożone, gdy roboty staną się tańsze i bardziej zaawansowane.

Stanowiska zanikające:
Tradycyjne, niskokwalifikowane prace produkcyjne – pracownicy linii montażowych, wytwórcy, pakowacze – nadal zanikają w krajach o wysokich kosztach pracy z powodu automatyzacji i przenoszenia produkcji za granicę. Na przykład współczesna fabryka samochodów produkuje znacznie więcej jednostek na pracownika niż 30 lat temu dzięki robotycznemu spawaniu i malowaniu, co zmniejsza zapotrzebowanie na ludzkich monterów. Nawet w montażu elektroniki (który historycznie opierał się na taniej sile roboczej, np. w Azji), roboty coraz częściej wykonują delikatne zadania na dużą skalę. Foxconn, główny producent elektroniki, ogłosił kilka lat temu, że zastąpił 60 000 pracowników robotami w jednej fabryce genesishumanexperience.com. Te trendy wskazują, że rutynowe prace produkcyjne nie są już tak stabilną opcją jak kiedyś.

To powiedziawszy, produkcja nie znika – ona się transformuje. Niektóre kraje, takie jak USA, odnotowały ostatnio wzrost liczby miejsc pracy w przemyśle, napędzany inwestycjami krajowymi i powrotem produkcji, ale te stanowiska często wymagają większych umiejętności technicznych niż dawne role na liniach montażowych. Miejsca pracy w przemyśle tekstylnym i odzieżowym w szczególności maleją od dekad w zaawansowanych gospodarkach, a automatyzacja (np. robotyczne maszyny do szycia) może ostatecznie zmniejszyć zapotrzebowanie na pracę nawet w krajach rozwijających się, gdzie dziś wykonuje się większość prac odzieżowych.

Perspektywa regionalna: Największe wdrożenie automatyzacji występuje w takich krajach jak Japonia, Korea Południowa, Niemcy – które mają jedne z najwyższych wskaźników zagęszczenia robotów przemysłowych na pracownika. Kraje te odnotowały spadek udziału zatrudnienia w przemyśle, ale pozostałe miejsca pracy są często bardziej zaawansowane (i lepiej płatne). W rozwijającej się Azji zatrudnienie w przemyśle wciąż rośnie, ale pojawiają się obawy dotyczące „przedwczesnej automatyzacji” – gdy kraje rozwijające się automatyzują, zanim w pełni wykorzystają korzyści demograficzne z obfitej siły roboczej, co może ograniczyć tworzenie miejsc pracy. Polityki są różne: Chiny, w obliczu rosnących płac, agresywnie automatyzują (to największy na świecie rynek robotów przemysłowych), by utrzymać produkcję przy mniejszej liczbie pracowników. Z kolei kraje takie jak Indie wciąż opierają się na bardziej pracochłonnej produkcji w sektorach takich jak tekstylia, ale również badają automatyzację w innych branżach. Polityka przemysłowa rządu (np. subsydia, cła itd.) będzie miała wpływ na to, gdzie powstaną fabryki – a tym samym miejsca pracy w przemyśle.

Opinia eksperta: Wielu ekspertów uważa, że przyszłość miejsc pracy w przemyśle będzie wymagać innego profilu pracownika – częściowo technika, częściowo analityka. „Fabryka przyszłości będzie miała tylko dwóch pracowników: człowieka i psa” – głosi żartobliwe powiedzenie – „człowiek jest tam, by karmić psa, a pies, by nie pozwolić człowiekowi dotykać sprzętu”. To wyolbrzymienie podkreśla prawdę: fabryki potrzebują ludzi do zarządzania i utrzymania zautomatyzowanych systemów, a nie do wykonywania całej pracy fizycznej. Jednak wielu sceptyków zauważa, że automatyzacja może osiągnąć punkt malejących korzyści i nadal będą zadania, w których ludzie są bardziej elastyczni i opłacalni (zwłaszcza w krajach o niższych płacach).

Co ciekawe, raport Future of Jobs 2023 WEF wskazuje, że przemysł może doświadczyć mniejszej rotacji niż sektory takie jak media czy finanse w krótkim okresie weforum.org. Może to wynikać z faktu, że sektor ten przeszedł już intensywną automatyzację w latach 90. i 2000., a najbliższe zmiany będą bardziej stopniowe. Ponadto nowe podsektory produkcyjne (np. montaż baterii do pojazdów elektrycznych czy produkcja turbin wiatrowych) tworzą nowe miejsca pracy. Na przykład gigafabryki baterii powstające w Europie i Ameryce Północnej obiecują tysiące nowych stanowisk – choć w rolach takich jak operatorzy maszyn, pracownicy obsługujący chemikalia itp., które polegają na nadzorowaniu zautomatyzowanej produkcji ogniw baterii.

Perspektywy: Produkcja pozostanie kluczowym sektorem, ale z mniejszą liczbą miejsc pracy dla pracowników nisko wykwalifikowanych i większą liczbą miejsc pracy dla pracowników wysoko wykwalifikowanych. Mniejsza liczba wysoko wykwalifikowanych techników może nadzorować to, co kiedyś wymagało setek rąk do pracy. Pracownicy, którzy potrafią obsługiwać zaawansowane maszyny (zamiast pracować jak maszyny), będą poszukiwani. Dla obecnych pracowników produkcji w średnim wieku droga do utrzymania się na rynku pracy prowadzi przez nabywanie nowych umiejętności – naukę obsługi maszyn CNC, programowania robotów lub analizy danych produkcyjnych. Z drugiej strony, może pojawić się niedobór wykwalifikowanych zawodów w przemyśle (takich jak mechanicy maszyn, spawacze, elektrycy przemysłowi), ponieważ młodsi pracownicy nie wchodzą w te branże w wystarczającej liczbie; ten niedobór może faktycznie stworzyć możliwości (z dobrymi zarobkami) dla tych, którzy zdecydują się na szkolenia zawodowe w tych dziedzinach. Rządy również inwestują w programy praktyk zawodowych, aby zbudować nowe pokolenie talentów produkcyjnych, które dobrze odnajdują się w zdigitalizowanym środowisku fabrycznym. Podsumowując, produkcja jutra będzie czystsza, bardziej zaawansowana technologicznie i bardziej wydajna – co oznacza większą produkcję przy prawdopodobnie nieco mniejszej liczbie pracowników, ale za to bardziej wyspecjalizowanych. Zapewnienie, że produkcja pozostanie źródłem dobrych miejsc pracy, jest priorytetem politycznym, ponieważ historycznie była to droga do klasy średniej dla wielu osób bez wyższego wykształcenia. Przemysł 4.0 musi iść w parze z „Pracownikiem 4.0” – czyli siłą roboczą przygotowaną do nowego paradygmatu produkcji.

Edukacja i uczenie się przez całe życie

Przegląd: Sektor edukacji jest zarówno odpowiedzią na wszystkie omawiane zmiany, jak i ich fundamentem. W miarę jak wymagania zawodowe szybko się zmieniają, miejsca pracy w edukacji i szkoleniach mają szansę na wzrost, koncentrując się nie tylko na dzieciach i młodzieży, ale także na ciągłym podnoszeniu kwalifikacji obecnej siły roboczej. WEF informuje, że branża edukacyjna odnotuje znaczną ekspansję – prognozując około 10% wzrost liczby miejsc pracy do 2027 roku, co przekłada się na około 3 miliony nowych miejsc pracy nauczycieli na poziomie średnim i wyższym weforum.org. Co więcej, metody nauczania się zmieniają, a nauka wspierana technologią (EdTech) staje się standardem. Pojęcie uczenia się przez całe życie zyskuje na znaczeniu, co oznacza, że edukacja nie ogranicza się do pierwszych dwóch dekad życia, ale powraca na różnych etapach kariery.

Kluczowe rosnące role zawodowe:

Nauczyciele i profesorowie: Rośnie zapotrzebowanie na edukatorów na wszystkich poziomach, od wczesnego dzieciństwa po uniwersytet. Nauczyciele kształcenia zawodowego są szczególnie wyróżnieni przez WEF jako zawód o wysokim wzroście (~10% wzrostu, miliony nowych miejsc pracy) weforum.org. Wynika to prawdopodobnie z potrzeby większego szkolenia w zakresie umiejętności technicznych i zawodowych, aby wypełnić luki kompetencyjne. W wielu krajach brakuje nauczycieli, zwłaszcza w przedmiotach STEM, na obszarach wiejskich i w szybko rozwijających się regionach. Dlatego nauczyciele matematyki, nauk ścisłych, informatyki i inżynierii są bardzo poszukiwani. Ponadto, wraz ze wzrostem liczby studentów na świecie, potrzeba więcej wykładowców i korepetytorów uniwersyteckich.
Trenerzy korporacyjni i coachowie: Firmy coraz więcej inwestują w szkolenia wewnętrzne i programy rozwoju pracowników. Tworzy to miejsca pracy dla trenerów korporacyjnych, specjalistów ds. szkoleń i rozwoju (L&D) oraz coachów kariery. Według WEF około 42% firm planuje do 2027 roku priorytetowo szkolić pracowników w zakresie AI i big data weforum.org. Oznacza to zapotrzebowanie na trenerów uczących zarówno umiejętności technicznych, jak i miękkich. Wzrost liczby stanowisk takich jak „DevOps Coach” czy „Agile Trainer” w firmach technologicznych to przykład niszowych ról edukacyjnych w branżach.
Specjaliści ds. edukacji online: Ogromny zwrot w kierunku nauki online (przyspieszony przez pandemię) spowodował powstanie takich ról jak projektanci szkoleń, twórcy treści e-learningowych oraz instruktorzy kursów online. Platformy takie jak Coursera, Udemy oraz liczne portale e-learningowe uniwersytetów i firm zatrudniają ekspertów do tworzenia cyfrowych programów nauczania. Nawet tradycyjni nauczyciele musieli nauczyć się prowadzić zajęcia cyfrowo. Rośnie także zapotrzebowanie na technologów edukacyjnych, którzy zarządzają LMS (systemami zarządzania nauczaniem) i wdrażają narzędzia cyfrowe w klasach.
Korepetytorzy i edukacja prywatna:* W wielu krajach edukacja uzupełniająca (korepetycje, przygotowanie do egzaminów, zajęcia dodatkowe) to ogromny sektor. Miejsca pracy dla korepetytorów, mentorów i trenerów umiejętności (np. instruktorów bootcampów programistycznych, nauczycieli języków obcych itp.) mnożą się. Dzięki pracy zdalnej i platformom gigowym korepetytor z jednego kraju może uczyć uczniów na całym świecie przez Zoom. Na przykład nauczanie języka angielskiego online stworzyło tysiące miejsc pracy dla korepetytorów łączących się z uczniami z Azji Wschodniej i innych regionów.
Administratorzy i doradcy edukacyjni: Rozwój programów edukacyjnych oznacza więcej miejsc pracy dla administratorów szkół, doradców akademickich, rekruterów oraz konsultantów edukacyjnych. Ponadto, ponieważ ścieżki kariery stają się mniej liniowe, doradcy zawodowi i doradcy w szkołach oraz na uczelniach są coraz ważniejsi, by pomagać uczniom odnaleźć się w „zawodach przyszłości”. Nawet osoby w połowie kariery szukają coachingu kariery, który stał się uznaną dziedziną.

Ewolucja ról:
Podczas gdy podstawowe zawody w edukacji rosną, jednocześnie się zmieniają. Nauczyciele obecnie integrują technologię z lekcjami (nauczanie hybrydowe, korzystanie z oprogramowania do spersonalizowanej nauki opartego na AI). Oznacza to, że sami nauczyciele potrzebują nowych umiejętności – rozwój zawodowy nauczycieli koncentruje się na kompetencjach cyfrowych i nowych pedagogikach. Obserwuje się także trend w kierunku nauczania umiejętności XXI wieku (takich jak myślenie krytyczne, kreatywność i inteligencja emocjonalna), a nie tylko pamięciowego opanowywania treści, co zmienia podejście nauczycieli do ich pracy. Standaryzowane programy nauczania są obecnie przemyślane na nowo, aby zawierały więcej treści STEM, a także więcej treści interdyscyplinarnych i umiejętności miękkich, by przygotować uczniów na zmieniający się świat.

Dodatkowo, model edukacji przesuwa się od statycznych dyplomów w stronę ciągłego uczenia się. To sprawiło, że uniwersytety i dostawcy szkoleń oferują mikrocertyfikaty, certyfikaty online i modułowe opcje nauki. Tak więc dzisiejszy profesor uniwersytecki może nie tylko uczyć studentów w wieku 18–22 lat na studiach, ale także 35-letnich profesjonalistów na krótkim kursie doszkalającym online. Ta dywersyfikacja uczących się zmienia również rolę nauczyciela.

Zmiana i niedobory umiejętności: W samym sektorze edukacji występują zauważalne niedobory kompetencji. Na przykład w wielu krajach brakuje wykwalifikowanych nauczycieli STEM, co może stać się wąskim gardłem w kształceniu absolwentów STEM. W niektórych regionach brakuje także nauczycieli wychowania przedszkolnego, mimo że ten obszar przynosi wysokie korzyści w rozwoju człowieka. W związku z tym niektóre rządy dążą do zatrudnienia i przeszkolenia tysięcy nowych nauczycieli (na przykład inicjatywa Indii na rzecz poprawy stosunku liczby uczniów do nauczycieli lub wysiłki krajów afrykańskich, by sprostać bardzo młodej populacji wchodzącej do szkół). Na rynku uczenia się przez całe życie eksperci branżowi wchodzą w role nauczycieli – np. doświadczeni programiści zostają instruktorami bootcampów programistycznych – by przekazywać wiedzę.

EdTech i AI w edukacji: Rozwój narzędzi EdTech (od interaktywnych aplikacji edukacyjnych po boty-tutorów AI) stworzy miejsca pracy dla osób rozwijających i utrzymujących te narzędzia, ale także potencjalnie wspomoże lub zastąpi niektóre zadania nauczycieli. Na przykład aplikacje do nauki języków oparte na AI mogą obsługiwać podstawowe ćwiczenia słownictwa, co może zmniejszyć zapotrzebowanie na nauczycieli na bardzo podstawowym poziomie – lub uwolnić tych nauczycieli, by mogli skupić się na bardziej wartościowych interakcjach. Podobnie oprogramowanie do automatycznego oceniania może przejąć rutynowe zadania oceniania, dając nauczycielom więcej czasu na mentoring uczniów. Zamiast eliminować nauczycieli, narzędzia te mają na celu zwiększenie produktywności i personalizację nauki. Nauczyciele przyszłości mogą pełnić bardziej rolę facylitatorów i coachów, wykorzystując wskazówki AI, by pomagać każdemu uczniowi, zamiast spędzać tyle czasu na wykładach czy papierkowej robocie.

Ekspercka opinia: Jeff Maggioncalda (CEO Coursera) zauważył, że „wszyscy jesteśmy w tej samej łodzi” jeśli chodzi o dostosowywanie się do szybkich zmian weforum.org – dlatego rośnie konsensus co do potrzeby skalowalnych rozwiązań edukacyjnych. Organizacje takie jak Bank Światowy i UNESCO podkreślają, że podnoszenie kwalifikacji miliarda ludzi w ciągu następnej dekady jest konieczne, by sprostać globalnemu zapotrzebowaniu na talenty. Światowe Forum Ekonomiczne uruchomiło inicjatywy mające na celu przekwalifikowanie pracowników, a liczne firmy (Google, IBM itd.) oferują obecnie programy certyfikacyjne, które umożliwiają zdobycie umiejętności technologicznych bez tradycyjnych dyplomów. To zacieranie się granic między szkoleniami korporacyjnymi a formalną edukacją jest częścią nowego krajobrazu. Jak powiedziała Saadia Zahidi z WEF, „wspieranie przejścia do zawodów przyszłości poprzez edukację i przekwalifikowanie to oczywista droga naprzód, by zapewnić odporność”weforum.org.

Perspektywy: Edukacja to fundament, na którym opierają się wszystkie przyszłe zawody. Możemy spodziewać się silnego wzrostu zatrudnienia w edukacji, zwłaszcza na stanowiskach bezpośrednio odpowiadających na lukę kompetencyjną (trenerzy zawodowi, instruktorzy kodowania itd.). Nowe rodzaje treści edukacyjnych – takie jak kursy z etyki AI, adaptacji do zmian klimatu czy cyberbezpieczeństwa – staną się powszechne, co będzie wymagało instruktorów w tych dziedzinach. Co więcej, uczenie się przez całe życie może stać się branżą równie dużą jak tradycyjna edukacja, a ludzie będą cyklicznie uczestniczyć w szkoleniach przez całą karierę. Oznacza to, że nawet inżynier czy pielęgniarka mogą okresowo znów stać się studentem, co napędzi popyt na specjalistów od edukacji dorosłych. Wyzwanie będzie polegać na zapewnieniu jakości i dostępności: tak, by wszyscy mogli skorzystać (nie tylko ci, których stać na prywatne kursy lub mieszkają w rozwiniętych regionach). Jeśli zostanie to zrobione dobrze, rozwój miejsc pracy i usług edukacyjnych odegra kluczową rolę w łagodzeniu przejść na rynku pracy, pomagając pracownikom nieustannie dostosowywać się do tego, co przyniesie gospodarka.

Branże kreatywne i cyfrowe media

Przegląd: Sektor kreatywny – obejmujący sztukę, rozrywkę, design, media i tworzenie treści – stoi na wyjątkowym rozdrożu. Z jednej strony zawody kreatywne, które opierają się na ludzkiej pomysłowości i ekspresji, są często uważane za bardziej odporne na automatyzację (ponieważ kreatywność i oryginalność są trudne do pełnego odtworzenia przez maszyny). Z drugiej strony nowe technologie (takie jak generatywna AI) wkraczają już w obszary kreatywne (pisanie, ilustracja, komponowanie muzyki), co rodzi pytania o przyszłość pracy twórczej. Pomimo tych zakłóceń, branże kreatywne i kulturalne rozwijają się wraz z gospodarką cyfrową; zapotrzebowanie na treści – wideo, audio, gry, doświadczenia – eksploduje na całym świecie. Ponadto tzw. „gospodarka twórców” otworzyła możliwości monetyzacji tworzenia treści przez jednostki na platformach takich jak YouTube, TikTok, Patreon itd. Efektem jest dynamiczna perspektywa: powstaną liczne nowe role kreatywne, niektóre tradycyjne mogą zaniknąć lub się przekształcić, a sama kreatywność pozostanie cenioną umiejętnością, nawet gdy narzędzia twórcze będą się zmieniać.

Kluczowe rosnące role zawodowe:

Twórcy treści cyfrowych: Ta szeroka kategoria obejmuje YouTuberów, Podcasterów, Influencerów, Blogerów, Streamerów na żywo, oraz innych niezależnych twórców, którzy produkują treści online. Dekadę temu nie były to uznawane za konwencjonalne zawody; dziś czołowi twórcy docierają do ogromnych odbiorców i czasem zarabiają miliony. Nawet poza gwiazdami, niezliczone osoby utrzymują się jako twórcy średniego szczebla lub freelancerzy (np. prowadząc niszowy kanał na YouTube lub konsultując TikToka dla marek). Wzrost marketingu cyfrowego napędził także powiązane role, takie jak Social Media Manager, Content Strategist, oraz SEO Specialist – wszystkie są częścią ekosystemu, który pozwala twórczym treściom zaistnieć w sieci.
Projektanci UX/UI i doświadczeń: W miarę jak coraz więcej życia przenosi się do przestrzeni cyfrowych (strony internetowe, aplikacje, AR/VR, gry), projektanci User Experience (UX) oraz projektanci User Interface (UI) są bardzo poszukiwani. Łączą kreatywność z psychologią/techniką, aby tworzyć interfejsy zarówno piękne, jak i funkcjonalne. Dodatkowo, projektanci gier, projektanci rzeczywistości wirtualnej/rozszerzonej, oraz artyści multimedialni to pojawiające się role wraz z rozwojem immersyjnych doświadczeń i mediów interaktywnych. Listy przyszłościowych zawodów WEF często obejmują specjalistów ds. transformacji cyfrowej oraz specjalistów ds. marketingu i strategii cyfrowej jako stanowiska o wysokim wzroście, co odzwierciedla potrzebę kreatywnego myślenia cyfrowego w biznesie weforum.org.
Specjaliści kreatywnej technologii: Nowe hybrydowe role łączą kreatywność z umiejętnościami technicznymi. Na przykład creative coders, którzy używają programowania w artystyczny sposób (np. sztuka generatywna), AI prompt engineers, którzy pomagają prowadzić AI do tworzenia sztuki lub tekstu, oraz automation designers, którzy integrują technologię z kreatywnymi procesami. Branże filmowa/telewizyjna i gamingowa coraz częściej potrzebują osób, które łączą sztukę i technologię – np. artyści CGI, modelarze 3D, animatorzy biegli w najnowszym oprogramowaniu. Globalny przemysł gier jest ogromny i wciąż rośnie, oferując role od scenarzystów gier po projektantów poziomów i twórców treści e-sportowych.
Pisarze i tłumacze (z nowym podejściem): Choć AI potrafi już tworzyć artykuły lub tłumaczyć tekst, utalentowani pisarze, redaktorzy i tłumacze są nadal potrzebni do tworzenia wysokiej jakości, zniuansowanych treści, zwłaszcza w opowiadaniu historii, złożonej analizie czy budowaniu głosu marki. Wiele organizacji faktycznie zatrudnia więcej pisarzy, by zasilać niekończący się cykl treści na blogi, media społecznościowe i do marketingu. Jednak charakter pracy pisarskiej może przesunąć się w stronę tych, którzy potrafią edytować i ulepszać szkice wygenerowane przez AI, kuratorować treści lub pisać bardzo oryginalne teksty, które się wyróżniają. Podobnie, eksperci ds. lokalizacji, którzy dostosowują treści do różnych języków/kultur, pozostają poszukiwani; nawet jeśli AI wykona wstępne tłumaczenie, ludzie je dopracowują.
Wykonawcy i artyści estradowi: Na całym świecie sektory rozrywkowe (film, telewizja, muzyka, transmisje na żywo) rozwijają się wraz ze wzrostem dostępu do treści. Aktorzy, muzycy, lektorzy, komicy, oraz osobowości streamingowe znajdują nowe drogi dotarcia do odbiorców (Netflix, Spotify, Twitch itd.). Choć nie każdy zostanie supergwiazdą, to prace wspierające wokół nich (producenci, realizatorzy dźwięku, menedżerowie talentów itd.) również się rozwijają. Dodatkowo rośnie znaczenie nisz, takich jak instruktorzy fitness czy edukatorzy stający się twórcami treści (np. nauczyciele jogi online z kanałami na YouTube). Granice zawodów kreatywnych się poszerzają, gdy wszyscy – od szefów kuchni po architektów i naukowców – wykorzystują media cyfrowe do prezentowania swojej twórczości.

Zagrożone lub zmieniające się role:
Tradycyjne role w mediach od lat ulegają zmianom: dziennikarze prasowi, redaktorzy gazet i stanowiska w branży wydawniczej tracą na znaczeniu wraz z przejściem do mediów cyfrowych. Wiele drukowanych publikacji zostało zredukowanych lub zamkniętych, choć zapotrzebowanie na dziennikarstwo w formie cyfrowej nadal istnieje. W branży muzycznej jest mniej pracowników fabryk płyt CD, ale większe zapotrzebowanie na specjalistów od dystrybucji cyfrowej. Graficy stają przed nowym wyzwaniem: generatywne narzędzia AI (takie jak DALL-E czy Midjourney) potrafią tworzyć grafiki lub projekty na podstawie prostych poleceń, co może zmniejszyć zapotrzebowanie na niektóre rutynowe zadania graficzne (np. podstawowe logotypy czy ilustracje). Jednak graficy często pracują teraz jako „AI art directors”, wykorzystując te narzędzia do generowania pomysłów, a następnie je dopracowując, zamiast szkicować od zera. Podobnie copywriterzy (piszący teksty reklamowe lub opisy produktów) widzą, jak AI przejmuje proste zadania tekstowe; przesuwają się więc w stronę ról wymagających większej strategii, takich jak branding czy koncepcje kampanii, z AI jako asystentem.

Kolejnym obszarem pod znakiem zapytania jest obsługa klienta w branżach kreatywnych. Na przykład AI potrafi już komponować muzykę czy pisać scenariusze. Czy to zagraża kompozytorom lub scenarzystom? AI radzi sobie z produkcjami schematycznymi (jak muzyka tła czy proste fabuły), ale naprawdę kreatywne, przełomowe dzieła wciąż w dużej mierze pochodzą od ludzi. Możemy spodziewać się współpracy twórców z AI – np. artysta wizualny generuje wzory z pomocą AI, by włączyć je do swojej pracy. Może być mniej stanowisk dla początkujących twórców (ponieważ AI poradzi sobie z częścią prostych zadań), co oznacza, że ludzcy twórcy będą musieli być bardziej wykwalifikowani, by konkurować lub sami korzystać z narzędzi AI.

Kreatywność w kolaboracji: Badanie Adobe wykazało, że większość profesjonalistów kreatywnych uważa, iż AI zwiększy kreatywność, a nie zabierze miejsca pracy, uwalniając ich od żmudnych zadań i pozwalając skupić się na generowaniu pomysłów. W rzeczywistości 69% twórców stwierdziło, że generatywna AI zwiększa kreatywność ich zespołu, a 97% czuje się komfortowo z jej rozwojem forbes.com. Sugeruje to, że w branżach kreatywnych przeważa ostrożny optymizm, że AI to kolejne narzędzie – jak aparat fotograficzny czy Photoshop – które początkowo budziło obawy, ale ostatecznie stało się częścią procesu twórczego. Kluczowa jest adaptacja: grafik, który nauczy się efektywnie korzystać z generatorów obrazów AI, może wyprzedzić tego, który tego nie zrobi, podobnie jak ci, którzy nauczyli się Photoshopa, wyprzedzili tych, którzy zostali przy analogowych metodach.

Monetyzacja i zmiany rynkowe: Branża kreatywna również podlega dynamice platform. Wielu twórców to obecnie w zasadzie przedsiębiorcy, promujący swoją twórczość na platformach lub pracujący jako freelancerzy. Taki „gigowy” charakter oznacza, że dochody mogą być niestabilne i zależne od algorytmów lub trendów. Istnieje także globalizacja pracy kreatywnej: firmy mogą zatrudniać freelancerów – projektantów czy pisarzy – z dowolnego miejsca na świecie za pośrednictwem platform takich jak Upwork czy Fiverr, co zwiększa konkurencję, ale też daje utalentowanym twórcom z krajów o niższych kosztach dostęp do globalnych klientów. Kwestie własności intelektualnej i praw autorskich są również gorącym tematem (np. jeśli AI jest trenowana na pracach artystów, jak są oni wynagradzani?; jak muzycy zarabiają w erze streamingu?). Te kwestie polityczne i rynkowe wpłyną na to, jak trwałe będą zawody kreatywne.

Perspektywy: Branże kreatywne będą się nadal rozwijać, ponieważ ludzka kultura oraz zapotrzebowanie na rozrywkę, sztukę i design są niezmienne. Forma i sposób dostarczania będą się zmieniać – dzisiejszym modnym zawodem może być organizator wydarzeń w wirtualnej rzeczywistości lub artysta cyfrowy NFT, jutro może to być coś w rodzaju projektanta mody w metawersum. Wiele przyszłych zawodów kreatywnych może koncentrować się wokół projektowania doświadczeń łączących świat fizyczny i cyfrowy (pomyśl o immersyjnych parkach rozrywki, koncertach VR, interaktywnej narracji). Ludzka kreatywność sama w sobie jest przewagą konkurencyjną nad maszynami, zwłaszcza w połączeniu z inteligencją emocjonalną i kontekstem, którego AI nie posiada. Role silnie opierające się na tych ludzkich cechach są bezpieczniejsze – na przykład dyrektorzy kreatywni, strategowie, innowatorzy, którzy potrafią przekształcić abstrakcyjną inspirację w treści rezonujące z odbiorcami.

Jednocześnie twórcy będą wykorzystywać nowe technologie – każdy projektant może mieć asystenta AI, każdy pisarz może pracować z AI jako współautorem, każdy muzyk może używać AI do masteringu utworów lub generowania pomysłów. Ci, którzy opanują te narzędzia, mogą zwiększyć swoją produktywność i efektywność, co potencjalnie doprowadzi do powstania większej ilości treści kreatywnych niż kiedykolwiek wcześniej. To może paradoksalnie oznaczać więcej miejsc pracy w zarządzaniu i kuratorowaniu treści – wraz z eksplozją ilości treści, rośnie znaczenie ról takich jak kuratorzy treści, redaktorzy i moderatorzy, którzy pomagają filtrować jakość i utrzymywać spójność marki (już teraz firmy zatrudniają recenzentów treści w mediach społecznościowych, menedżerów społeczności itp., by nadzorować zalew treści generowanych przez użytkowników).

Podsumowując, przyszłość zawodów w sektorze kreatywnym to połączenie sztuki i technologii. Podobnie jak w innych dziedzinach, kluczowy jest ciągły rozwój umiejętności – oprogramowanie czy platforma popularna dziś, może zostać zastąpiona za kilka lat. Pracownicy kreatywni będą musieli być elastyczni, uczyć się nowych mediów i narzędzi (od trendów na TikToku po platformy AI), by pozostać na czasie. Jednak istota zawodów kreatywnych – generowanie nowych pomysłów, poruszanie serc i umysłów poprzez narrację, obrazy czy dźwięki – pozostaje czymś wyjątkowo ludzkim, co społeczeństwo zawsze będzie cenić.

Globalna perspektywa regionalna: Przyszłość pracy według regionów

Transformacja pracy będzie przebiegać inaczej w różnych regionach. Takie czynniki jak poziom rozwoju gospodarczego, profil demograficzny i otoczenie polityczne prowadzą do różnic w sektorach wzrostu zatrudnienia i wyzwaniach pomiędzy Globalną Północą (kraje rozwinięte) a Globalnym Południem (kraje rozwijające się/wschodzące). Poniżej omawiamy niektóre regionalne dynamiki:

Kraje rozwinięte (Globalna Północ):
W krajach o wysokich dochodach (Ameryka Północna, Europa Zachodnia, Japonia, Korea Południowa, Australia itd.) pojawia się kilka wspólnych tematów:

Starzejąca się siła robocza i niedobory pracowników: Wiele zaawansowanych gospodarek boryka się z zastojem lub kurczeniem się populacji w wieku produkcyjnym z powodu niskich wskaźników urodzeń i przechodzenia na emeryturę pokolenia wyżu demograficznego. OECD ostrzega, że do 2060 roku wskaźnik zależności osób starszych (emeryci na jednego pracownika) potroi się w niektórych krajach oecd.org. Prowadzi to do niedoborów pracowników w sektorach od opieki zdrowotnej po inżynierię. Na przykład w Japonii już teraz na jednego kandydata przypada 1,5 oferty pracy w wielu branżach. Kraje te będą coraz bardziej polegać na automatyzacji i być może imigracji, aby wypełnić luki. Sektor opieki zdrowotnej znacznie się powiększy, by opiekować się osobami starszymi (jak wspomniano, pielęgniarek i opiekunów brakuje szczególnie dotkliwie), a robotyka może być wykorzystywana do pomocy (na przykład Japonia używa robotów opiekuńczych w domach opieki).
Zaawansowane technologie i gospodarka oparta na usługach: Gospodarki rozwinięte są liderami we wdrażaniu AI i zaawansowanych technologii, co może wyprzeć niektóre zawody (zwłaszcza średniozaawansowane prace biurowe), ale także stworzyć stanowiska wymagające wysokich kwalifikacji. USA i Europa przewidują wzrost liczby miejsc pracy w sektorze cyfrowym, zielonych technologiach i zaawansowanej produkcji (np. produkcja półprzewodników, którą USA/UE wspierają krajowo). Prognoza WEF dla USA przewiduje wzrost zatrudnienia w technologiach, odnawialnych źródłach energii, infrastrukturze i opiece zdrowotnej, z jednoczesnym spadkiem w obszarze wsparcia biurowego i obsługi klienta mckinsey.com. Europejski Zielony Ład ma wygenerować setki tysięcy miejsc pracy w odnawialnych źródłach energii i termomodernizacji w ciągu najbliższej dekady. Tymczasem finanse, usługi profesjonalne i branże kreatywne pozostają silnymi pracodawcami w krajach rozwiniętych, choć są przekształcane przez fintech i platformy cyfrowe.
Konieczność podnoszenia kwalifikacji: Przy szybkim wdrażaniu technologii, gospodarki rozwinięte pilnie potrzebują przekwalifikowania pracowników w średnim wieku, których stanowiska się zmieniają lub są zagrożone. OECD apeluje do swoich członków o rozszerzenie szkoleń dla dorosłych; jedna z analiz OECD wskazuje, że nawet 27% miejsc pracy w bogatych krajach może być poważnie zagrożonych automatyzacją, a pracownicy będą potrzebować wsparcia w przejściu cm.asiae.co.kr. Koncepcja uczenia się przez całe życie zyskuje poparcie polityczne (np. inicjatywa SkillsFuture w Singapurze, europejskie indywidualne konta szkoleniowe). Kraje o wysokich dochodach skupiają się także na edukacji STEM i kompetencjach cyfrowych już od wczesnych etapów edukacji, by przygotować przyszłą siłę roboczą.
Polityka i wsparcie dla pracowników: Gospodarki zaawansowane często mają silniejsze systemy zabezpieczenia społecznego, które mogą łagodzić skutki rotacji miejsc pracy (np. zasiłki dla bezrobotnych, programy przekwalifikowania). Niektóre kraje europejskie eksperymentują z skróconym tygodniem pracy (takie jak pilotażowe programy 4-dniowego tygodnia pracy), być może w celu podziału pracy w erze automatyzacji – trend ten może się rozszerzyć, jeśli pozwoli na to wydajność. Dodatkowo, regulacje rynku pracy i silny głos pracowników (związki zawodowe) w Europie sprawiają, że wdrażanie technologii może być bardziej negocjowane (np. współpraca ludzi z co-botami zamiast całkowitego zastępowania pracowników).

Gospodarki wschodzące (Globalne Południe):
Ta grupa jest zróżnicowana, obejmuje szybko rozwijające się giganty, takie jak Chiny i Indie, kraje o średnich dochodach w Azji i Ameryce Łacińskiej oraz kraje o niskich dochodach, zwłaszcza w Afryce. Ich perspektywy mają cechy wspólne, ale także kluczowe różnice:

Młoda siła robocza i potrzeby tworzenia miejsc pracy: W wielu krajach rozwijających się siła robocza szybko rośnie. Na przykład, Indie i większość Afryki mają medianę wieku poniżej 30 lat i miliony nowych osób wchodzących na rynek pracy każdego roku weforum.org. Wyzwanie polega na stworzeniu wystarczającej liczby miejsc pracy, aby wchłonąć ten przyrost młodych ludzi. Tradycyjnie produkcja przemysłowa była ścieżką dla gospodarek Azji Wschodniej (np. Chiny, Korea Południowa) do zatrudniania dużej liczby młodych pracowników, ale obecnie produkcja jest bardziej zautomatyzowana, a konkurencja globalna jest zacięta. Dlatego kraje takie jak Indie, Nigeria i inne szukają możliwości tworzenia miejsc pracy w sektorze usług i przedsiębiorczości. Bank Światowy prognozuje, że Afryka będzie musiała tworzyć rzędu milion+ nowych miejsc pracy miesięcznie, aby nadążyć za wzrostem populacji – to ogromne wyzwanie worldbank.org. Istnieje pilna potrzeba wspierania rozwoju małych firm, poprawy warunków prowadzenia działalności gospodarczej oraz inwestowania w sektory, które mogą zwiększyć zatrudnienie pracochłonne (takie jak budownictwo, przetwórstwo rolno-spożywcze, tekstylia, turystyka i usługi cyfrowe).
Przeskakiwanie etapów rozwoju i gospodarka cyfrowa: Wiele gospodarek wschodzących stara się przeskoczyć bezpośrednio do ery cyfrowej. Adopcja technologii mobilnych jest wysoka (np. powszechne płatności mobilne w Afryce), co umożliwia powstawanie nowych usług cyfrowych. Kraje takie jak Indie i Filipiny stały się centrami outsourcingu IT i BPO, wykorzystując niższe koszty pracy i wykształconą, anglojęzyczną młodzież do obsługi globalnych klientów. Stworzyło to miliony miejsc pracy w call center, rozwoju oprogramowania i przetwarzaniu zaplecza biurowego w tych krajach. W miarę jak praca zdalna staje się normą, coraz więcej pracowników z gospodarek wschodzących może podejmować pracę za granicą bez emigracji. WEF zauważa, że „kraje, w których rośnie liczba ludności, mają dostarczyć prawie dwie trzecie nowych pracowników, a praca zdalna oznacza, że niektórzy nie będą musieli emigrować, by podjąć pracę na całym świecie.”weforum.org. To ogromna szansa – na przykład afrykański programista może pracować zdalnie dla europejskiej firmy technologicznej, przynosząc dochody i umiejętności do regionu.
Przemysł i industrializacja: Wzrost Chin jako „fabryki świata” obecnie się stabilizuje, ponieważ Chiny automatyzują produkcję i rosną tam płace. Otwiera to przestrzeń dla innych krajów rozwijających się, by przejmować miejsca pracy w przemyśle (czasem nazywane strategią „Chiny+1”, czyli dywersyfikacją produkcji przez firmy). Już teraz Wietnam, Bangladesz, Kambodża, Indonezja przejmują miejsca pracy w sektorze odzieżowym, obuwniczym i montażu elektroniki. Meksyk notuje wzrost produkcji dzięki nearshoringowi do USA. Jednak okno dla pracochłonnego przemysłu może się szybciej zamknąć z powodu automatyzacji i zmian w polityce handlowej. Kraje afrykańskie (takie jak Etiopia czy Ghana) wciąż mają potencjał do industrializacji w lekkim przemyśle, ale potrzebują infrastruktury i inwestycji. Jest też nacisk na lokalną produkcję towarów o wyższej wartości dodanej (np. przetwórstwo żywności, materiały budowlane) w regionach rozwijających się, by tworzyć miejsca pracy i ograniczać import.
Rolnictwo i urbanizacja: W wielu biedniejszych krajach duża część zatrudnienia nadal przypada na rolnictwo, często niskowydajne rolnictwo samozaopatrzeniowe. W miarę rozwoju udział zatrudnienia w rolnictwie zwykle spada, a rośnie w usługach i przemyśle. Przyszłość miejsc pracy na wsi zależy od mechanizacji i rozwoju agrobiznesu. Istnieje potencjał w agritechu – wykorzystaniu dronów, technologii nawadniania, nowych odmian roślin – by zwiększyć wydajność i tworzyć wykwalifikowane miejsca pracy na wsi (np. agronomowie, technicy sprzętu rolniczego). Niemniej jednak dużym trendem jest urbanizacja – miliony ludzi przenoszą się do miast, co wymaga wzrostu zatrudnienia w miejskich branżach. Budownictwo jest dużym pracodawcą w czasie urbanizacji (budowa mieszkań i infrastruktury). Na przykład sektor budowlany może stworzyć wiele miejsc pracy w Afryce i Azji Południowej, gdzie deficyty infrastrukturalne są wysokie. ILO prognozowała możliwe 80 milionów miejsc pracy dzięki inwestycjom w infrastrukturę na świecie w scenariuszu przyspieszonym mckinsey.com, z czego znaczna część przypadłaby na kraje rozwijające się budujące drogi, mosty, sieci energetyczne itd.
Edukacja i luka kompetencyjna: Główną barierą dla wielu gospodarek wschodzących jest poziom umiejętności siły roboczej. Umiejętność czytania i pisania oraz podstawowa edukacja znacznie się poprawiły na całym świecie, ale wciąż istnieje luka w zakresie umiejętności wyższego rzędu. Wiele firm w krajach rozwijających się zgłasza trudności ze znalezieniem kandydatów z odpowiednimi umiejętnościami technicznymi lub miękkimi. Na przykład w Afryce Subsaharyjskiej, mimo że dostępność talentów (liczba osób) jest wysoka, wiele firm postrzega lukę kompetencyjną jako barierę dla wzrostuweforum.org. Kraje inwestują w edukację (np. rozbudowa uniwersytetów i szkolnictwa zawodowego). Organizacje międzynarodowe apelują o większy nacisk na TVET (Technical and Vocational Education and Training) w krajach rozwijających się, aby kształcić elektryków, hydraulików, mechaników itp., którzy są potrzebni do rozwoju przemysłu. Pojawia się także nacisk na umiejętności cyfrowe – na przykład kraje takie jak Nigeria i Kenia prowadzą programy nauki kodowania dla młodzieży, dążąc do stania się centrami ICT.
Od gospodarki nieformalnej do formalnych miejsc pracy: Istotnym aspektem zatrudnienia w krajach rozwijających się jest sektor nieformalny – uliczni sprzedawcy, nieformalny transport, małe rodzinne przedsiębiorstwa – który często stanowi 50% lub więcej zatrudnienia. Produktywność i dochody w pracy nieformalnej są zazwyczaj niskie. Celem jest często przekształcenie tych miejsc w formalne miejsca pracy z lepszym wynagrodzeniem i bezpieczeństwem. Może się to odbywać poprzez rozwój małych firm, mikrokredyty umożliwiające rozwój nieformalnych biznesów lub programy rządowe formalizujące i wspierające określone sektory (np. rejestracja i wsparcie dla handlarzy na targowiskach lub nadawanie tytułów własności rolnikom, by mogli inwestować w swoją ziemię). To, jak skutecznie kraje przeprowadzą tę transformację, wpłynie na redukcję ubóstwa i poziom życia.
Specyfika regionalna:
- Azja Wschodnia i Pacyfik: Siła robocza Chin osiąga szczyt i się starzeje; kraj automatyzuje i przechodzi do zaawansowanych technologii i usług, jednocześnie zlecając część produkcji sąsiadom. Kraje ASEAN (Azja Południowo-Wschodnia) korzystają z przenoszenia produkcji i mają młodą demografię; koncentrują się na elektronice, montażu samochodów oraz usługach cyfrowych (Malezja, Filipiny w BPO).
- Azja Południowa: Indie mają ogromną grupę młodych ludzi i dążą do bycia zarówno centrum technologii/usług, jak i do odnowienia przemysłu poprzez inicjatywy takie jak „Make in India”. Usługi IT pozostają silnym sektorem (technologiczna siła robocza Indii liczy miliony i rośnie, w tym w nowych dziedzinach jak AI, choć odpływ talentów jest ryzykiem, bo wielu emigruje). Bangladesz stał się czołowym eksporterem odzieży, zatrudniając miliony (głównie kobiet) w przemyśle tekstylnym – przyszłym wyzwaniem jest dywersyfikacja poza odzież i przejście na wyższy poziom wartości dodanej.
- Ameryka Łacińska: Wiele krajów tego regionu (Brazylia, Meksyk, Kolumbia itd.) to kraje o średnich wyższych dochodach i stosunkowo dobrze wykształconej sile roboczej, ale borykają się z powolnym wzrostem. Kluczowe sektory to surowce naturalne (górnictwo, rolnictwo) oraz rozwijająca się scena startupów technologicznych w niektórych miastach. Near-shoring (dla rynku USA) może zwiększyć produkcję w Meksyku i Ameryce Środkowej. Zielona transformacja również tworzy miejsca pracy (np. brazylijski przemysł biopaliw). Bezrobocie wśród młodzieży i nieformalność pozostają problemami w części Ameryki Łacińskiej, wymagając wsparcia przedsiębiorczości i integracji z gospodarką formalną.
- Bliski Wschód: Bogate w ropę państwa Zatoki próbują się dywersyfikować – inwestując w turystykę, rozrywkę, technologie – aby zapewnić obywatelom miejsca pracy w sektorze prywatnym (obecnie wielu polega na zatrudnieniu w sektorze publicznym). Tymczasem kraje takie jak Egipt, z dużą populacją, koncentrują się na produkcji i outsourcingu ICT. Niestabilność polityczna w niektórych regionach szkodzi wzrostowi zatrudnienia.
- Afryka: Jak wspomniano, wielką szansą Afryki jest młoda siła robocza, która do 2035 roku będzie większa niż łączna liczba młodych ludzi w reszcie świata. Jeśli zostanie odpowiednio wykorzystana, ta „dywidenda demograficzna” może odmienić kontynent. Kraje takie jak Kenia, Nigeria, RPA przodują we wdrażaniu technologii i mają dynamiczne środowiska przedsiębiorcze (czasem Nairobi nazywane jest „Krzemową Sawanną” itd.). Zielona energia również daje nadzieję – na przykład Kenia już teraz wytwarza większość energii ze źródeł odnawialnych, tworząc miejsca pracy w geotermii i farmach wiatrowych. Jednak luki w infrastrukturze i problemy z zarządzaniem mogą hamować wzrost. Raport FSD Africa przewidujący 3,3 miliona nowych zielonych miejsc pracy w Afryce do 2030 roku pokazuje potencjał, jeśli inwestycje będą zgodne z działaniami na rzecz klimatu fsdafrica.org. Istnieje również ogromne zapotrzebowanie na miejsca pracy w podstawowych usługach (edukacja, opieka zdrowotna) wraz ze wzrostem populacji – co czyni te sektory kluczowymi pracodawcami.

Międzyregionalna mobilność pracowników: Ważne jest także, jak regiony ze sobą współdziałają. Pracownicy migracyjni z krajów rozwijających się często zaspokajają popyt w krajach rozwiniętych (np. miliony pracowników z Azji Południowej na budowach na Bliskim Wschodzie, afrykańskie pielęgniarki w Europie, filipińscy marynarze na całym świecie itd.). Przekazy pieniężne od tych pracowników są istotnym czynnikiem gospodarczym w ich ojczyznach i mogą się utrzymać lub nawet wzrosnąć, gdy niektóre populacje będą się starzeć i potrzebować zagranicznej siły roboczej. Polityka migracyjna (ograniczająca lub ułatwiająca) wpłynie na to, jak globalna siła robocza będzie się rozkładać.

Obawy dotyczące globalnych nierówności: Jedną z obaw jest to, że bez interwencji automatyzacja może pogłębić przepaść między bogatymi a biednymi regionami. Gospodarki zaawansowane mogą przenosić zautomatyzowaną produkcję do siebie (zyskując miejsca pracy wymagające wysokich kwalifikacji), podczas gdy gospodarki wschodzące stracą szansę na rozwój poprzez branże pracochłonne. Dlatego organizacje takie jak ONZ i Bank Światowy podkreślają transfer technologii i budowanie potencjału w krajach rozwijających się oraz wsparcie dla „sprawiedliwych transformacji”, które obejmują biedniejsze kraje w zielonej i cyfrowej rewolucji.

Regionalne jasne punkty: Pozytywnie, rynki wschodzące to także nowi innowatorzy. Na przykład Indie są światowym liderem w inżynierii oszczędnej (innowacje w przystępnych cenach), a afrykańskie startupy przeskakują etapy w fintechu (bankowość mobilna w Kenii, dynamiczna scena fintech w Nigerii). Te lokalne innowacje mogą tworzyć miejsca pracy, a nawet być eksportowane. Jest też nacisk na integrację regionalną – jak Afrykańska Kontynentalna Strefa Wolnego Handlu (AfCFTA) – która może otworzyć większe rynki, pobudzając tworzenie miejsc pracy ponad granicami (np. zjednoczony rynek afrykański może zachęcić do budowy zakładów produkcyjnych obsługujących 1,3 miliarda konsumentów, tworząc miejsca pracy).

Podsumowując, perspektywy regionalne są zróżnicowane: gospodarki zaawansowane koncentrują się na technologii, starzeniu się społeczeństw i podnoszeniu kwalifikacji; gospodarki wschodzące skupiają się na liczbie miejsc pracy, zatrudnieniu młodzieży oraz budowaniu nowych branż często od podstaw. Jednak oba typy gospodarek łączy potrzeba dostosowania edukacji i otwartości na innowacje, aby zapewnić swoim społeczeństwom możliwość rozwoju w nowym świecie pracy. Jak wskazuje badanie Future of Jobs WEF, pracodawcy w Afryce Subsaharyjskiej są w rzeczywistości bardziej optymistyczni co do dostępności talentów niż ci z innych regionów, dzięki rosnącej liczbie młodych ludzi, ale jednocześnie apelują o większe inwestycje publiczne w szkolenia (73% firm w Nigerii chce większego finansowania na podnoszenie kwalifikacji, w porównaniu do 47% globalnie) weforum.org. To pokazuje, że przy odpowiednich inwestycjach w ludzi, każdy region może zamienić swoją sytuację demograficzną i technologiczną w szansę.

Nowe zawody vs. zanikające zawody: Porównanie

Aby zobrazować kontrast między zawodami przyszłości a tymi, które odchodzą w zapomnienie, poniższa tabela podsumowuje przykłady szybko rozwijających się zawodów oraz – naprzeciwko nich – stanowisk, których liczba gwałtownie spada. Te trendy odzwierciedlają średnie globalne, a wyniki mogą się różnić w zależności od regionu, ale ilustrują ogólny kierunek zmian:

Najszybciej rozwijające się zawody (najbliższe 5–10 lat)	Zagrożone zawody (spadek)
Specjaliści ds. pojazdów autonomicznych i elektrycznych – oczekiwany wzrost o ok. +40% weforum.org (inżynierowie i technicy pojazdów elektrycznych i autonomicznych)	Kasjerzy bankowi i pokrewni – oczekiwany spadek o ok. −40% weforum.org (bankowość online ogranicza liczbę miejsc pracy w oddziałach)
Specjaliści ds. sztucznej inteligencji i uczenia maszynowego – ok. +35% weforum.org (programiści AI, inżynierowie ML napędzający rewolucję AI)	Pracownicy pocztowi – ok. −35% weforum.org (automatyzacja i komunikacja cyfrowa zmniejszają wolumen poczty)
Specjaliści ds. ochrony środowiska – ok. +35% weforum.org (naukowcy środowiskowi, menedżerowie ds. zrównoważonego rozwoju napędzający działania ESG)	Kasjerzy i pracownicy obsługi biletów – ok. −33% weforum.org (samoobsługa, e-bilety i płatności online zastępują tradycyjną obsługę kasową)
Specjaliści ds. zrównoważonego rozwoju – ok. +33% weforum.org (eksperci ds. zrównoważonego rozwoju korporacyjnego i zarządzania zielonymi projektami)	Pracownicy wprowadzania danych – ok. −33% weforum.org (przetwarzanie danych zautomatyzowane przez oprogramowanie/AI)
Analitycy ds. cyberbezpieczeństwa – ok. +30% weforum.org (ochrona przed cyberzagrożeniami we wszystkich sektorach)	Asystenci administracyjni i sekretarze zarządu – duże spadki weforum.org (zarządzanie kalendarzem, pisanie i wsparcie biurowe ograniczane przez automatyzację i narzędzia samoobsługowe)
<sAnalitycy danych i naukowcy – ~+30% weforum.org (wydobywanie wniosków z big data, jedno z głównych źródeł nowych miejsc pracy)	Księgowi, pracownicy ds. księgowości i płac – duże spadki weforum.org (rutynowa księgowość automatyzowana przez oprogramowanie; wyższe stanowiska finansowe nadal rosną)
Specjaliści ds. e-commerce i marketingu cyfrowego – +~30% weforum.org (zarządzanie platformami handlu internetowego i kampaniami; ~2 miliony nowych miejsc pracy w handlu cyfrowym)	Pracownicy linii montażowych w przemyśle – spadek (w krajach rozwiniętych) w miarę jak roboty wykonują powtarzalne zadania montażowe (np. elektronika, motoryzacja) genesishumanexperience.com

Źródła: Prognozy raportu World Economic Forum Future of Jobs 2023 weforum.org, w którym ankietowano pracodawców na temat oczekiwanego wzrostu/spadku do 2027 roku, oraz inne analizy, jak wskazano.

Jak pokazano powyżej, stanowiska związane z technologią i zrównoważonym rozwojem dominują wśród nowych zawodów (wraz z kreatywnymi i cyfrowymi rolami, które nie są wymienione w tabeli, ale omówione w innych miejscach). Natomiast rutynowe stanowiska biurowe, wspierające i manualne są najbardziej podatne na spadek. Na przykład najszybciej rosnąca kategoria zawodowa – Specjaliści ds. pojazdów autonomicznych i elektrycznych – jest zgodna z przejściem na nowe technologie w transporcie weforum.org. Najszybciej zanikająca – kasjerzy bankowi – odzwierciedla cyfryzację bankowości, eliminującą potrzebę wielu transakcji osobistych weforum.org. Ważne jest, aby zauważyć, że „spadek” nie oznacza, że te zawody znikają z dnia na dzień; raczej mogą się zatrzymać lub stopniowo zmniejszać poprzez naturalne odejścia i niższe zatrudnienie. Tymczasem nowe role często wymagają nowych umiejętności i ścieżek szkoleniowych, aby je obsadzić.

Największe bezwzględne przyrosty miejsc pracy (nie tylko procentowy wzrost) dotyczą czasem bardziej tradycyjnych dziedzin wspieranych przez długoterminowe trendy: WEF wskazuje, że edukacja (nauczyciele) oraz rolnictwo (operatorzy maszyn) mogą dodać miliony miejsc pracy weforum.org, a takie role jak kierowcy ciężarówek, nauczyciele zawodowi i mechanicy mogą każda z nich zyskać ok. 2 miliony nowych stanowisk na świecie weforum.org – częściowo z powodu rozwoju gospodarek i potrzeb infrastrukturalnych. Z drugiej strony, największe bezwzględne straty dotyczą kategorii biurowych: pracownicy ds. danych (−8 milionów miejsc pracy), sekretarki i księgowi razem stanowią ponad połowę wszystkich przewidywanych strat miejsc pracy w ciągu najbliższych pięciu lat weforum.org. Podkreśla to, jak automatyzacja biurowa jest główną siłą wypierającą.

Podsumowując, rynek pracy się polaryzuje: rosną role wymagające wysokich kwalifikacji, związane z technologią lub skoncentrowane na człowieku, podczas gdy rutynowe stanowiska średniego szczebla kurczą się. Jednak dzięki proaktywnemu zdobywaniu nowych umiejętności pracownicy mogą przechodzić z obszarów schyłkowych do nowych możliwości. Następna sekcja omawia, jakie umiejętności i strategie edukacyjne będą kluczowe, by umożliwić takie przejścia.

Zmiany w umiejętnościach i konsekwencje dla edukacji

Pojawienie się nowych zawodów i transformacja starych stawiają pilne światło na umiejętności. Zdolność siły roboczej do sprostania przyszłym wymaganiom zawodowym zależy od znaczących zmian w systemach edukacji i szkoleń. Konsensus wśród ekspertów i organizacji jest jasny: jesteśmy w wyścigu o umiejętności, a państwa, firmy i jednostki muszą inwestować w reskilling (nauka nowych umiejętności w celu zmiany kariery) i upskilling (rozwijanie obecnych umiejętności) na niespotykaną dotąd skalę.

Najważniejsze umiejętności jutra: Według badania WEF Future of Jobs, pracodawcy uważają, że prawie połowa wszystkich kluczowych umiejętności pracowników będzie wymagała aktualizacji do 2027 rokuweforum.org. Umiejętności zyskujące na znaczeniu to głównie kompetencje kognitywne i społeczno-emocjonalne. WEF wymienia najważniejsze umiejętności na 2025 rok jako: myślenie analityczne i innowacyjność, aktywne uczenie się, rozwiązywanie złożonych problemów, krytyczne myślenie, kreatywność, oryginalność, przywództwo i wpływ społeczny, korzystanie z technologii i jej rozwój, odporność, tolerancja na stres i elastyczność weforum.org.

Prościej mówiąc:

Umiejętności kognitywne: takie jak myślenie analityczne, rozwiązywanie problemów i kreatywność są kluczowe, ponieważ automatyzacja przejmuje zadania rutynowe, pozostawiając ludziom pracę niestandardową, wymagającą myślenia. Na przykład analiza dużych zbiorów danych wymaga umiejętności analitycznych; burza mózgów nad kampanią reklamową potrzebuje kreatywności.
Umiejętności cyfrowe i techniczne: obejmują nie tylko zaawansowane umiejętności IT (takie jak programowanie, analiza danych, szkolenie AI), ale także podstawową cyfrową biegłość dla wszystkich pracowników. McKinsey szacuje, że zapotrzebowanie na zaawansowane umiejętności technologiczne może wzrosnąć o 50-90% do 2030 roku w różnych gospodarkach mckinsey.com. Umiejętności w zakresie chmury obliczeniowej, cyberbezpieczeństwa, AI, obsługi maszyn (dla produkcji) i marketingu cyfrowego są tego częścią. Nawet stanowiska niekojarzone tradycyjnie z technologią (jak rolnicy czy pielęgniarki) coraz częściej oczekuje się, że będą korzystać z narzędzi cyfrowych (drony rolnicze, elektroniczna dokumentacja medyczna).
Umiejętności społeczne i komunikacyjne: W miarę jak automatyzacja przejmuje zadania techniczne, interakcje międzyludzkie stają się większą częścią wielu zawodów (np. pielęgniarki skupiają się bardziej na kontakcie z pacjentem, gdy dokumentacja jest cyfrowa). Umiejętności takie jak komunikacja, negocjacje, obsługa klienta i współpraca są wysoko cenione. Przywództwo i zarządzanie ludźmi są również kluczowe dla ról koordynujących zespoły (zwłaszcza gdy praca staje się bardziej interdyscyplinarna i projektowa).
Zdolność adaptacji i nastawienie na naukę: Biorąc pod uwagę, jak szybko umiejętności stają się nieaktualne, meta-umiejętność uczenia się, jak się uczyć jest kluczowa. Pracodawcy cenią pracowników, którzy są zmotywowani do samodzielnego zdobywania nowych narzędzi lub wiedzy (często określane jako „nastawienie na rozwój” lub bycie „aktywnym uczniem”). Elastyczność i zdolność adaptacji zostały wyróżnione w raporcie WEF jako zyskujące na znaczeniu weforum.org.
Specjalistyczne umiejętności w nowych dziedzinach: Dla osób celujących w sektory o wysokim wzroście, bardzo konkretne umiejętności są poszukiwane – np. znajomość standardów raportowania ESG dla stanowisk związanych ze zrównoważonym rozwojem, wiedza z zakresu genomiki dla pracy w biotechnologii, biegłość w określonych językach programowania lub frameworkach AI dla branży technologicznej i tak dalej. Umiejętności te są często zdobywane poprzez ukierunkowane programy szkoleniowe lub studia wyższe w wyspecjalizowanych dziedzinach.

Wyzwanie reskillingu: Często przytaczane liczby są ogromne – raport WEF z 2020 roku szacował, że około 1 miliard ludzi na świecie będzie musiało się przekwalifikować do 2030 roku, aby być gotowym na Czwartą Rewolucję Przemysłową. Ustalenia WEF z 2025 roku wskazują, że 60% pracowników będzie wymagało szkoleń przed 2030 rokiem, aby nadążyć za zmianami www6.twstalker.com. Dotyczy to pracowników na wszystkich szczeblach: od pracownika fabryki uczącego się obsługi robotów, przez pracownika banku uczącego się analizy danych, po inżyniera naftowego uczącego się technologii odnawialnych źródeł energii.

Firmy coraz częściej dostrzegają tę potrzebę. Wiele dużych przedsiębiorstw uruchomiło wewnętrzne „akademie” lub nawiązało współpracę z platformami e-learningowymi, aby przekwalifikować pracowników. Na przykład Amazon zobowiązał się wydać 700 milionów dolarów na podniesienie kwalifikacji 100 000 swoich pracowników do 2025 roku, umożliwiając im przejście na bardziej zaawansowane stanowiska (np. z pracownika magazynu na technika IT). Podobnie PwC uruchomiło program „New World, New Skills”, aby przeszkolić wszystkich swoich pracowników w zakresie danych i automatyzacji.

Jednak małe i średnie przedsiębiorstwa (MŚP) często nie mają zasobów na szeroko zakrojone szkolenia, dlatego pomoc państwa jest tu kluczowa. Widzimy programy krajowe: singapurski SkillsFuture przyznaje każdemu dorosłemu środki na szkolenia; Francja stworzyła Compte Personnel de Formation (CPF), z którego pracownicy mogą korzystać na kursy; niektóre kraje nordyckie integrują ciągłe kształcenie z polityką rynku pracy. OECD Employment Outlook 2025 podkreśla konieczność zwiększenia skali kształcenia dorosłych i szkoleń w miejscu pracy, zauważając, że jest to kluczowe dla przenoszenia pracowników z kurczących się sektorów do tych rozwijających się wecglobal.org.

Reformy systemu edukacji: Również „rurociąg” przyszłych pracowników (obecni uczniowie szkół i studenci) wymaga dostosowania do przyszłych miejsc pracy. Wiele krajów aktualizuje programy nauczania, aby położyć nacisk na STEM (nauki ścisłe, technologia, inżynieria, matematyka) ze względu na duże zapotrzebowanie na te umiejętności. Programowanie i informatyka są wprowadzane w coraz młodszym wieku. Równie ważne jest uznanie, że umiejętności miękkie i kreatywność powinny być rozwijane – na przykład poprzez więcej nauki projektowej, ćwiczeń zespołowych i zajęć z rozwiązywania problemów zamiast mechanicznego zapamiętywania.

Edukacja zawodowa i techniczna zyskuje należytą uwagę. Niektóre z najszybciej rozwijających się zawodów to tzw. „zawody średnich umiejętności”, które wymagają więcej niż szkoła średnia, ale mniej niż 4-letnie studia (np. technicy, elektrycy, technicy medyczni itd.). Wzmocnienie kształcenia zawodowego, programów praktyk i szkół policealnych może zaspokoić to zapotrzebowanie. Niemiecki model kształcenia dualnego jest często uznawany za wzór, a inne kraje próbują go naśladować (uczniowie dzielą czas między zajęcia a płatną pracę, ucząc się praktycznych umiejętności). W Wielkiej Brytanii praktyki zawodowe rozszerzono na takie dziedziny jak marketing cyfrowy czy cyberbezpieczeństwo, a nie tylko tradycyjne rzemiosła.

Dostosowanie szkolnictwa wyższego: Uniwersytety są pod presją, by kształcić absolwentów „gotowych do pracy”. Skutkuje to powstawaniem większej liczby programów interdyscyplinarnych (np. łączenie informatyki z etyką lub biznesu z analizą danych) oraz większym naciskiem na praktyczne doświadczenie (staże, programy kooperacyjne). Ponadto, uczenie się przez całe życie sprawia, że uczelnie oferują elastyczne studia online, mikrodyplomy czy kursy certyfikowane dla osób pracujących. Rośnie także liczba bootcampów i prywatnych instytutów uczących konkretnych umiejętności (bootcampy programistyczne, akademie projektowania UX itp.), które często współpracują z pracodawcami, by szybko zatrudniać absolwentów.

Kolejnym trendem jest to, że firmy czasem rezygnują z formalnych wymagań edukacyjnych: niektóre duże firmy technologiczne zniosły wymóg posiadania dyplomu ukończenia studiów na niektórych stanowiskach, skupiając się zamiast tego na ocenie umiejętności. Jeśli ten trend się utrzyma, możemy zobaczyć zmianę, w której portfolio i certyfikaty będą ważniejsze niż dyplomy przy zatrudnianiu. Platformy takie jak Coursera, edX i LinkedIn Learning, oferujące certyfikowane kursy od uczelni lub firm (np. Google Career Certificates), zapewniają alternatywne ścieżki zdobywania umiejętności.

Przeciwdziałanie nierównościom w rozwoju umiejętności: Głównym wyzwaniem jest zapewnienie wszystkim dostępu do możliwości rozwoju kompetencji. Historycznie osoby z wyższym wykształceniem i dochodami miały więcej okazji do przekwalifikowania się (stać je na kursy lub pracodawca w nie inwestuje). Tymczasem pracownicy o niższych kwalifikacjach, którzy najbardziej potrzebują przekwalifikowania (np. zwolniony pracownik fabryki), mają najmniejsze wsparcie. Decydenci szukają sposobów dotarcia do tych osób – poprzez lokalne centra szkoleniowe, dotacje lub stypendia na czas nauki, czy włączanie podstawowych szkoleń (np. z kompetencji cyfrowych) do programów dla bezrobotnych. Skupia się także uwagę na grupach niedostatecznie reprezentowanych – na przykład zachęca się więcej kobiet do STEM (ponieważ kobiety są obecnie niedoreprezentowane w branży technologicznej, a nadreprezentowane w niektórych zanikających zawodach biurowych), czy oferuje szkolenia i wsparcie w znalezieniu pracy dla osób z regionów poprzemysłowych lub społeczności marginalizowanych.

Poradnictwo przez całe życie: Wraz z tym, jak kariery stają się nieliniowe, osoby prawdopodobnie będą przechodzić przez wiele zmian zawodowych. To podnosi znaczenie doradztwa zawodowego i poradnictwa nie tylko dla młodzieży, ale przez całe życie. Rządy i firmy zaczynają oferować usługi nawigacji kariery – od narzędzi AI sugerujących kolejne kroki zawodowe na podstawie umiejętności, po ludzkich doradców kariery. Na przykład w niektórych krajach nordyckich dostępne są infolinie kariery dla każdego obywatela rozważającego zmianę pracy lub szkolenie.

Zmiana nastawienia i kultury: Kulturowo potrzebna jest zmiana, by pozytywnie postrzegać edukację w połowie kariery. Uczenie się przez całe życie nie może być dodatkiem; musi stać się normalną częścią życia zawodowego. Pracodawcy muszą doceniać ciągłe uczenie się (może nawet traktować czas spędzony na szkoleniach tak samo wartościowo jak czas pracy). Pracownicy muszą zaakceptować, że inwestowanie czasu w naukę nowych umiejętności jest kluczowe dla bezpieczeństwa zatrudnienia. W pewnym sensie, „umiejętność uczenia się nowych rzeczy” sama w sobie jest najważniejszą kompetencją w przyszłości, gdzie jedyną stałą jest zmiana.

Historie sukcesu i cytaty: Widzimy budujące przykłady, jak inicjatywa przekwalifikowania AT&T („Future Ready”), gdzie pracownicy zdobywali internetowe nanodyplomy z takich dziedzin jak data science – ci, którzy to zrobili, często mogli przejść do nowych ról w firmie, ograniczając zwolnienia. Innym przykładem są programy rynku pracy w Szwajcarii czy Singapurze, które proaktywnie szkolą pracowników pod kątem przewidywanych wakatów w nowych sektorach (opieka zdrowotna, zielone technologie itp.), łagodząc w ten sposób zmiany na rynku pracy.

Jak trafnie ujęła to Saadia Zahidi, „Dobrą wiadomością jest to, że istnieje jasna droga naprzód, by zapewnić odporność… inwestować w edukację, przekwalifikowanie i struktury wsparcia, by ludzie byli w centrum przyszłości pracy.” weforum.org. Podobnie ekonomista pracy David Autor zauważył, że edukacja jest silnikiem zdolności adaptacyjnych, argumentując, że inwestowanie w kapitał ludzki to najlepsza obrona przed obawami związanymi z automatyzacją. Globalna Komisja ds. Przyszłości Pracy MOP postulowała powszechne prawo do uczenia się przez całe życie dla wszystkich, by umożliwić ludziom zdobywanie, aktualizowanie i rozwijanie umiejętności przez całe życie.

Implikacje dla instytucji edukacyjnych: Muszą stać się bardziej elastyczne i responsywne. Może to oznaczać krótsze kursy, modułowe kwalifikacje, silniejsze powiązania z przemysłem, by wiedzieć, jakie umiejętności są potrzebne, oraz włączanie nauki przez doświadczenie. Oznacza to także skupienie się nie tylko na przekazywaniu wiedzy, ale na uczeniu studentów jak myśleć i się uczyć, by mogli kontynuować naukę samodzielnie w przyszłości.

Umiejętności miękkie i meta-umiejętności: Ciekawym spostrzeżeniem pracodawców jest to, że choć umiejętności techniczne często są na szczycie listy przy rekrutacji, to właśnie umiejętności miękkie wyróżniają najlepszych pracowników i są trudniejsze do nauczenia. Takie kompetencje jak kreatywność, praca zespołowa czy komunikacja rozwijają się latami i przez praktykę. Dlatego systemy edukacji starają się kształtować je od początku – na przykład poprzez projekty grupowe budujące współpracę czy zajęcia artystyczne rozwijające kreatywność.

Podsumowując, przyszły rynek pracy należy do osób posiadających umiejętności, ale same umiejętności są ruchomym celem. Osoby indywidualne, systemy edukacyjne oraz decydenci muszą wspierać i promować środowisko, w którym ciągły rozwój umiejętności jest wspierany i doceniany. Jeśli się to uda, pomoże to nie tylko ludziom wypełnić miejsca pracy przyszłości, ale także tworzyć miejsca pracy przyszłości – ponieważ elastyczna, wykwalifikowana siła robocza jest fundamentem innowacji i wzrostu gospodarczego. Ostatecznym celem jest przyszłość pracy, w której pracownicy są wyposażeni w umiejętności i zdolność adaptacji, by odnosić sukcesy w każdej zmianie sektora, zapewniając inkluzywny dobrobyt w obliczu transformacyjnych zmian.

Źródła: Wnioski i dane zawarte w tym raporcie pochodzą z wielu autorytatywnych źródeł, w tym z raportów Światowego Forum Ekonomicznego Future of Jobs weforum.org, komentarzy ekspertów z branży i środowisk akademickich weforum.org, prognoz organizacji międzynarodowych, takich jak MOPweforum.org, OECD i McKinsey Global Institute genesishumanexperience.com, mckinsey.com, oraz różnych badań i ankiet, które rzucają światło na trendy zatrudnienia w różnych regionach i sektorach. Źródła te są cytowane w całym tekście, aby potwierdzić fakty i prognozy. Wspólny przekaz jest taki, że choć świat pracy się zmienia, przemyślane inwestycje w ludzi – poprzez edukację, szkolenia i wspierające polityki – mogą zapewnić, że miejsca pracy przyszłości przyniosą szerokie możliwości i dobrobyt we wszystkich sektorach i regionach. weforum.org

Advertisement

Rewolucja AI po Zieloną Gorączkę Złota: Zawody Przyszłości – i Te, Które Wymierają

Artur Ślesik

Dodaj komentarz Anuluj pisanie odpowiedzi

Latest Articles

Spotkanie soli ze słodką wodą: Dlaczego energia osmotyczna może zapewnić czystą energię przez całą dobę — i dlaczego rok 2025 może być przełomowy

Odblokuj bogactwo: Jak zarabiać na AI w 2025 roku (nawet jeśli nie jesteś technikiem!)